来源 :天津美腾科技股份有限公司2025-07-07
高效协同，继往开来！2025年7月4-5日，美腾科技2025年中总结会议圆满召开。本次大会以“体系标准保产出”为主题，旨在对2025年上半年发展成果和工作经验进行深度总结复盘，同时精准锚定下半年的工作方向与要求，进一步凝聚团队力量，推动公司持续健康发展。
回顾与沉淀
MEI TENG
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成果盘点，直面挑战
2025年年中总结会
会议伊始，美腾科技董事长李太友对2025上半年的工作进行了系统总结。李总指出，公司在体系建设方面取得了显著进展，成功构建了“五要点、五步法、五原则”等管理体系，为公司的规范化、高效化管理奠定了坚实基础。在市场拓展方面，尽管面临困难与挑战，但公司依然努力开拓，积极寻求突破。研发工作也取得了一定进展，为后续发展蓄积了宝贵势能。在收入回款和预算成本控制方面，公司通过精细化管理，取得了明显进步，为公司的稳健运营提供了有力保障。同时，公司在快速发展过程中也面临着诸多风险与挑战，需要全体员保持清醒认识，同心协力，迎难而上。
随后，公司各业务板块及分子公司领头人围绕2025年上半年的工作进行了详实汇报。汇报内容聚焦关键成果、经验教训、存在的问题，并与年初目标进行了对齐，同时明确了下半年的工作计划和目标，确保团队对过去和未来的工作有清晰的认识和规划。会议还特别设置了成果展示与交流环节，各板块不仅展示了上半年的工作成效，更围绕体系运行的实际效果进行了深入的评比与交流。备受瞩目的团队及个人二季度优秀奖项评选也在此环节进行。这一环节有效促进了跨部门、跨板块的学习互鉴，充分激发了团队的创新活力与拼搏热情。
会议期间，“新一代压滤机”惊艳亮相，成为全场焦点。压滤机研发团队带领大家前往车间参观实验，这不仅是一款创新产品的展示，更是美腾科技技术底蕴与团队顽强战斗精神的体现，点燃了所有美腾人对未来发展的信心与期待。（关于新一代压滤机的详细研发进展与技术突破，后续将推出专题报道）
新一代压滤机研发团队合影
前瞻与部署
MEI TENG
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锚定目标，聚焦效率与产出
2025年年中总结会
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坚定信心，体系建设是关键
面对挑战，李总强调公司必须坚定信心，做好经营工作。一方面，要继续开拓市场，另一方面，要坚定落实投入产出原则，确保公司的可持续发展。他指出，体系建设是公司发展的核心，要围绕OKR、项目管理、周工作等目标管理体系，节拍、例会、告警等公司运行体系，多维表格、共享文档等数据体系，以及能够打仗的团队建设的组织体系，全面推进体系建设。同时，对于各个板块的重点工作，都要有明确的时间目标，确保各项工作有序推进。
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明确目标，效率产出是标尺
对于下半年的工作，李总提出了几点具体要求。首先，要扎实落实各项工作，既不能盲目乐观，也不能丧失信心。其次，要确保“逐步产出”，公司高管团队将紧盯各项工作的实际产出成效，随时沟通解决难题。最后，要始终围绕公司发展的核心引擎——市场订单获取、产品与市场的深度结合展开工作。要围绕市场订单、产品与市场结合这个公司一直以来的核心，推进各项工作。李总指出，当前市场工作仍存在体系支撑不足、数据支持不足等问题，需要大家共同努力，加以改进。李总再次强调，产品与市场的融合是公司发展的关键，必须充分发挥产品的优势，满足市场需求，实现公司的持续发展。
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管理优化，激励团队士气
“在美腾，每个人既是领导者、管理者，更是执行者！”美腾科技总裁梁兴国在会上发言中高度肯定了本次会议的高效务实，指出此次会议在解决问题和达成共识方面表现出色。梁总提到，公司在发展过程中遇到各种问题和挑战是常态，但只要大家共同努力，就能克服困难。梁总着重强调了管理的重要性，指出每位员工都肩负领导、管理、执行的三重责任，并通过简化研发管理动作等实例，说明优化管理能有效提升效能。
梁总发言结束后，揭晓了各板块成果及体系运行评比的最终结果，并对表现卓越的团队和个人进行了表彰，进一步激励了全体员工的士气和斗志。
“悲观者永远正确，但只有乐观者才能迎接未来！”会议尾声，李总再次深刻阐述了体系建设对公司未来的决定性意义。李总指出，体系建设之路必然充满艰辛与挑战，但只要全体美腾人目标一致、信念坚定、协同奋进，必将取得成功。通过持续不懈的努力，美腾科技必将在体系建设上实现更大突破，为基业长青筑牢根基。他号召全体员工始终保持乐观积极的心态，勇于直面挑战，携手共迎美腾科技更加辉煌灿烂的明天。
本次高效、务实、充满激情的年中总结会议，不仅是对过往半年的深刻总结，更是吹响了美腾科技下半年奋进的号角。会议明确了“体系标准保产出”的核心方向，凝聚了全员共识，激发了昂扬斗志。蓝图已绘就，目标已锚定，相信在全体美腾人的共同努力下，公司必将以更加坚定的步伐、更加高效的协同、更加丰硕的产出，迎难而上，锐意进取！