振华风光召开“基础管理全面提升”思想再统一、行动再部署工作会

　　

　　3月7日，振华风光召开“基础管理全面提升”思想再统一、行动再部署工作会，强调“三大基础管理”提升工作的重要性和必要性，剖析振华风光现阶段存在的问题和不足，提出意见建议，助力公司高质量发展。公司领导班子成员、各部门负责人共46人参加会议。

　　

　　在先期动员会的基础上，振华风光党委副书记、纪委书记、工会主席、质量管理组组长刘宗永对全体中干提出四点要求：一要统一思想，充分认识到基础管理提升的重要性、紧迫性。二要带头干，主动把“三大基础管理”提升工作各项内容融入到日常业务中，按月监督考核，及时复盘，查缺补漏。三要上情下达，各部门及时组织学习宣贯公司各类会议精神。四要事事有回应，提高工作协同性，确保专项工作整体效果。

　　党委副书记、总经理、基础管理组组长赵晓辉强调，基础管理提升三大工作事关风光“百年大计”，在当下公司高质量发展的关键期，党员干部必须要做且要做好。一要在正确的时间做正确的事，主动挑起“基础管理提升”的重担子，层层落实各项工作；二要常怀感恩之心，把工作当做事业，做高质量发展的行动派实干家；三要敢担当有作为，以上率下，孜孜不倦地深耕专业领域，苦练“内功”，扎实技能，在各自的工作领域为公司发展做出贡献。

　　

　　党委书记、董事长、降本增效组组长张国荣要求全体党员干部要以“第一次就把事情做对”的态度，提高效率，保证质量，同时做到“五个要”：一要脑中有事，从科研和管理一线蜕变为中层干部，要做好角色转变。二要心中有数，对发展变化了如指掌。三要眼里有活，发现问题、正视问题、解决问题。四要手里有牌，有想法、有办法、有思路、有行动，有硬本事也要有软实力。五要落实有果，同时具备责任担当和能力水平、道德作风，通过全方位强化基础管理，夯实发展根基，持续推动振华风光高质量发展。

　　文图、编辑｜刘莹

　　审核、监制｜国婧