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百利天恒(688506)内幕信息消息披露
 
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百利天恒朱义:再造一个创新分子的“太阳系”

http://www.chaguwang.cn  2026-06-10  百利天恒内幕信息

来源 :医药魔方2026-06-10

  时隔三年,百利天恒又在ASCO上迎来了它的高光时刻。

  2026年5月30日至6月3日的ASCO年会上,百利天恒以5款创新产品、7项研究成果入选的成绩惊艳全场。其中,百利天恒重磅产品iza-bren针对三阴性乳腺癌(TNBC)的研究(PANKU-Breast02)更是进入LBA(重磅突破性研究)环节。

  三年一轮回,如今的百利天恒早已不只在iza-bren一个产品上展现高光,基于自身的平台创新体系,百利天恒也在着手打造下一代产品管线。

  只是,iza-bren带来的市场预期不断走高,这家创新药企也来到了百利天恒董事长朱义口中“市场第二个不相信的阶段”。

  “以前,我讲我们做了一个真正全球创新的药,而且我们把它做成了,没有人相信。”朱义说,iza-bren后来的表现,打破了市场的第一轮质疑。

  而当“0到1”的创新突围被逐渐验证,百利天恒急需回应的新问题是:iza-bren的商业化潜力有多大?iza-bren之后,百利天恒还有多少创新潜力?往下又会如何走,进而可以在2030年前后成为入门级MNC?

  带着市场普遍关注的疑问,近日,医药魔方再度对话朱义,相较于前两次交流,这一次,他更具体地向我们勾勒出了百利天恒国际化的路线图。更值得期待的是,他亦表示,在以iza-bren为核心的创新管线布局之外,百利天恒正在打造新的创新分子“太阳系”,加速冲刺成为真正的MNC。

  6月8日,百利天恒公告称,由其海外全资子公司SystImmune独立牵头、自主主导的BL-M14D1-LC-301全球III 期临床试验,正式获得美国FDA批准。

  这项新进展的披露,让这家本土药企冲刺全球MNC的路线,浮现得更为清晰。

  百利天恒的国际化路线图

  对于中国创新药企的全球化征程而言,国际化临床能力一直是绕不开的核心关卡。然而纵观国内,能够独立、规模化推进全球大型III期临床项目的药企依旧稀缺。

  百利天恒的国际化布局起步于2014年,彼时这家创新药企率先完成了IND阶段国际化的探索。而真正推动百利天恒搭建全球化临床能力体系的转折点,则源自与BMS达成的重磅合作。正是在双方合作切磋的过程中,它不断借鉴和吸收先进经验,完成了这一关键能力的蜕变。

  朱义介绍称:“我们全球临床开发团队,在和BMS对接中,也学到了很多东西。我们每周、每月到每季度与BMS都有不同层级的沟通会,这就要求我们也要有相应的团队来匹配。”

  在打磨全球临床能力的过程中,掌舵者朱义始终亲力亲为,把控细节。“我会把每一处关键环节都梳理透彻。”这份一丝不苟的态度,也为百利天恒全球临床开发体系稳步落地提供了保障。

  时至今日,百利天恒已是国内少数具备成熟全球临床开发能力的创新药企。朱义透露,截至目前,百利天恒已有6款管线资产在美国开展早期临床研究,2款进入全球大型III期临床阶段。预计到今年年底,百利天恒同时推进的全球大型III期项目还将达到8个。

  成熟的全球临床开发能力,让百利天恒得以快速推进创新进展。一个具体体现,便是当年促成百利天恒与BMS重磅交易的iza-bren。

  从最初立项与分子设计开始,百利天恒就已按照“世界级大药”的标准打造iza-bren。“我们只需要了解一件事情,Biologic。”朱义强调,“EGFR和HER3这两个靶点对上皮源性组织长出来的肿瘤广泛高表达,如果我们设计的药物能够富集肿瘤,不攻击或者更少攻击它对应的正常组织,也就是治疗窗口,那么它将成为广谱抗肿瘤药物。”

  凭借这一洞见和创新机制,iza-bren已在鼻咽癌、食管鳞癌、三阴性乳腺癌等适应症上取得大III期双阳性数据,展现出泛瘤种的治疗潜力。“我们会基于它早期的研究数据来评估推进哪些癌种。”朱义说道。目前,iza-bren已广泛布局了针对不同瘤种的16项适应症,临床价值正在被持续放大。

  而与BMS的合作,更是为这款产品的全球开发再添一翼,补齐了其走向全球市场的关键拼图。

  截至2025年12月,百利天恒正在中美两地就iza-bren开展40余项针对多种肿瘤类型的临床试验,其中,合作方BMS更是在去年连开3项全球Ⅱ/Ⅲ期临床,覆盖三阴乳腺癌、EGFR突变非小细胞肺癌和尿路上皮癌。

  回过头看,与BMS的这项长期合作,于百利天恒的意义远不止一笔单次的BD,而是一次借力MNC来修炼自身全球化能力的机会。

  与此同时,依托“美国具备0-1的创新生态优势,中国正好可以实现1到N的效率优势”这一创新体系,iza-bren于百利天恒而言,仅仅只是一个开始。

  6月8日,百利天恒官微中提到,在BL-M14D1-LC-301的全球 III 期临床试验中,作为全球申办方(Lead Sponsor),SystImmune将全面负责全球多中心临床的方案设计、研究中心布局、数据管理、药物供应及全球监管沟通全流程工作,而这是其“迈向全球化跨国药企的关键一步。”

  从最初的IND出海探索,到如今独立主导全球III期临床,百利天恒用了十二年时间,初步走通了这条国际化之路。

  系统性创新体系:再造一个“太阳系”

  在iza-bren之后,业界最关心的也莫过于,百利天恒接下来还有哪个产品可以走上舞台中央?

  在朱义看来,市场上之所以会有此疑问,在于现阶段iza-bren太过突出,业内聚焦于iza-bren,忽略了百利天恒正在开发中的其他创新分子。他给出了一个形象的比喻,“iza-bren好比‘太阳’,它的耀眼光芒让百利天恒的其它产品在一定程度上都显得黯淡,但不可否认,它们依旧是‘月亮和星星’级别的资产。”

  抛开表象来谈,iza-bren的亮眼表现也绝非偶然,它是百利天恒多年深耕创新研发体系的成果,而这套成熟的创新体系,势必足以孕育出更多优质管线。

  本届ASCO上,百利天恒就带来了靶向HER2的ADC产品T-Bren、靶向DLL3的ADC产品BL-M14D1、和靶向EGFR×HER3的双抗izalontamab这三个重磅产品的口头报告展示。

  其中,T-Bren是百利天恒第二款进入III期临床试验阶段的ADC。此次ASCO上,百利天恒披露了T-Bren在卵巢癌和乳腺癌两项临床研究中,均显示出了优异的抗肿瘤活性和可控的安全性。

  而在数据公布后,朱义提到:“T-Bren接下来将要开展全球临床大Ⅲ期。”这一决策逻辑的背后,是其“数据驱动”的核心准则。这也是对数据高度敏感的朱义,在对话中反复强调的研发理念。

  朱义认为,T-Bren在多个瘤种上的数据都更为出色,这足以支撑其顺利推进全球大型III期临床研究。而由于海外临床开发成本更高,用中国数据去驱动全球临床开发,势必是更优的选择。

  放眼全球,DS-8201依旧是HER2 ADC赛道上的王者,但T-Bren极具BIC潜力的特质,让朱义仍充满信心,“我们虽然没有跑得最快,但还是在第一梯队。”

  值得一提的是,这轮以iza-bren打头的管线矩阵,是百利天恒打造的第一个“太阳系”。而对于朱义以及朝着MNC发展的百利天恒而言,这显然还不足够。

  朱义眼下的新战略目标,是依托自有的研发平台体系,再造一个“太阳系”。“我们还要继续做真正的创新,希望能在今年再开发出另一个超级大药。”

  事实上,在上一次对话中,朱义也曾透露有考虑做买方,但他坦言,“内部有一套极高的标准,在尚未找到符合标准的‘太阳’级资产之前,重点还是在于内部沉下心来,真正基于科学和工程的底层逻辑和洞察,做到原始创新。”

  而对原始创新的追求,也最终落地为一套近乎严苛的研发准则。“我们的管线不仅是跟现有药物相比,而是药物必须能达到突破性疗效的标准。”朱义为此举例,百利天恒内部一款在研分子已历经了37轮的迭代设计,每一轮都是100多个分子。而他也总是身处研发一线,紧盯数据,“在西雅图的话,我几乎全天都泡在实验室,如果回到国内,我每天早上都要看分子看数据。”

  “百利天恒是一家平台型创新药企,肯定会有更多产品诞生。”只是,“无论最后出来一个太阳、月亮还是星星,都要感谢上天青睐。”朱义笑称。

  符合高标准的资产向来稀缺,但打造了一个“太阳系”的百利天恒,显然有底气和信心再造一个。

  商业化关键年,“以数据打消市场顾虑”

  朱义为百利天恒勾勒出的星辰大海固然美好,但对于一家致力于成为MNC的创新药企而言,实实在在的商业回报同样是发展的核心支撑。

  对此,朱义心中早已有了规划。

  自2023年与BMS达成重磅交易后,首付款和里程碑付款就成了百利天恒走到今天的关键支撑。三年前高达8亿美元的首付款,一举推高了百利天恒的业绩回报。随后,这笔资金被投入到了研发上。创新药向来“烧钱”,这笔资金投入的成果,便是iza-bren在2025年达到合作里程碑,并以2.5亿美元创下单个ADC资产首笔最大金额里程碑付款的纪录。

  如今,朱义已定下2030年左右,百利天恒成为入门级MNC的阶段性目标。而支撑它开启新阶段的核心支点,便是iza-bren的商业兑现。

  朱义曾说过,iza-bren在海外上市后,百利天恒的全球商业化能力也将补齐,最终成为一家入门级MNC。但往近了看,iza-bren在国内的商业化则将先行落地,其鼻咽癌和食管鳞癌适应症的新药上市申请皆已被CDE正式受理。

  “今年,将是百利天恒创新药商业化元年。”朱义如此说道。为此,百利天恒已经提前布局,全面备战国内商业化。对于从未有过创新药商业化经验的百利天恒,外界或许会对其能力有疑问,但在朱义看来,这并非难题。

  “一方面,优质的重磅产品自然会吸引优秀人才;另一方面,此前深耕仿制药市场的经验,也让我们对中国医药市场底层逻辑有充分了解。”

  朱义曾透露,2025年公司创新药商业化团队已有超200人,随着iza-bren国内上市,商业化首年团队规模可能会快速扩张至2000-3000人。而在“创新高效”的理念指引下,朱义对团队人才的选择也有着自己的标准,“有进取心,想做创新,这永远是第一位,我们不会只看光环。”

  眼下,随着iza-bren即将迎来国内商业化关键节点,百利天恒离入门级MNC的目标又进了一步。对于市场的“第二个不相信”,朱义坦言自己有信心可以再度打破质疑。

  实干胜于空谈。“我们还是坚持用数据说话,它会证明一切。”他如此说道,“到时商业化的数据出来,市场的顾虑自然就会打消了。”

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