来源 :航亚科技2023-07-24
2023年
航亚科技年中干部会议
未来展望丨团队成长
/年中会议
7月18日~19日，航亚科技中高层管理者齐聚“2023中国最具活力城市”——合肥，召开以“笃行不怠共成长，踔厉奋进新征程”为主题的年中会议。本次会议以“未来发展”为开篇，“团队成长”为主旋律，“共创分享”为延展，为大家带来一场思考理念的盛宴。
未来发展篇
未来发展蓝图
董事会与经营层协力共绘
经营层代表从市场前景和未来业绩增长规划角度描绘航亚未来蓝图。
董事会代表从投资规划与基础建设、资本市场等视角更立体地呈现公司未来发展战略。
董事长演讲报告：
《坚定、思考与成长》
HYA
董事长严奇从业绩增长和团队成长的逻辑关系为出发点，引发干部深思。我们要深刻认识到团队成长比业绩增长更重要，也更困难。
“专业化其实就是一辈子只做好一件事”，董事长的讲话让在场的每一位干部动容，我们处在一个快速发展的时代，坚定成为一种稀缺的品质。我们所处行业的特性决定了我们必须坚定长期主义，坚定目标与信念、保持思考、提高认识等，而这些方面的每一点进步都将推动个人与团队双重成长。
团队成长的标志
沟通-顺畅、快捷
信任-协同、高效
合作-紧密、共同抵御风险和困难
工作质量-满足客户要求
创新能力-提升竞争力
文化-先进、氛围
团队成长——主旋律
80后经营层
演讲报告
LECTURE
张广易
报告主题：
《用心培育土壤，带领团队成长》
80后经营层主题演讲在经营层代表张广易诙谐、幽默的“脱口秀”中拉开帷幕，“灌篮高手”更是把8090后的回忆拉满。他结合有趣的动漫元素，让大家感受到了用心“培育土壤”对团队成长的重要。
报告主题
《双向奔赴：传承与创新》
丁立
经营层代表丁立的《双向奔赴-传承与创新》演讲，带领大家站在时代特点和个体特质的背景下，思考团队构筑和团队成长的最佳模式。
井鸿翔
报告主题：
《2023-2025：新一个黄金时代》
面对未来的机遇和挑战，需要打造怎样的团队，经营层代表井鸿翔进行了《2023-2025新一个黄金时代》的炫酷演讲，他提出，要依靠专业化理念的深刻理解、用精益生产和智能制造建立竞争力护城河及凭借强有力的团队来实现可持续发展。
报告主题：
《转变思维，业财融合》
吴巍巍
破除沟通与思维的障碍是职能与业务团队的共同需求，经营层代表吴巍巍从思维转变的角度展开演讲，并提出树立共同愿景，助燃团队热情。
刘雅秋
报告主题：
《小成功靠个人，大成功靠团队！》
唯有热爱，方可坚持。做“自燃型”管理者，让团队充满激情。经营层代表刘雅秋以现场互动的形式投入演讲——小成功靠个人，大成功靠团队，让优秀团队长出来!
总经理
演讲报告
LECTURE
《所谓成长，就是不断打硬仗》
HYA
总经理朱宏大提出打胜仗是最好的团建，但外部环境的不确定性，使得胜仗越来越难、越来越少，我们不得不面临越来越多的硬仗要打!
何为硬仗，如何提高打硬仗的胜率?总经理提出：上下一心，果断取舍，激励到位，提升领导力。同时，强调要将硬仗用到极致：打完硬仗，及时有效复盘、提炼团队文化，做好知识管理、推动流程优化。以硬仗的洗礼，助力团队更加快速地成长!
小组共创
分享与总结
CO-
CREATION
共创与分享
01
基于未来发展和高管主题演讲，全体航亚干部们分组进行研讨与共创，思考什么是团队，如何推进团队成长;聚焦团队成长主题的自由讨论与共创，打破固有模式、是一场摆脱部门桎梏的融合与交流，在思想的碰撞中，达成一致理念，并选举代表做具体阐述。
会议总结
02
总经理朱宏大做会议总结性讲话，他指出，团队成长的目的是实现组织和个人的双赢，而成长过程是每一位成员破茧成蝶(成长→转变→再成长)与文化重构的涅槃。
作为管理者，要主动成为“自燃型”，营造适宜团队氛围；要将团队成长作为一项重要职责，“重视与坚持”、“复盘与优化”，打造具备明确目标、默契与信任、保持高效学习能力的成功团队，为公司下一个黄金十年踔厉奋进!
航亚科技年中会议
与传统的业绩导向不同，本次会议以团队成长为核心主题，反复强调团队成长比业绩增长更重要，也更困难。面对当前风云变化的经济形势，我们要拥抱变化，向新而生，在变化中找到属于我们自己的未来，做到顺境智、逆境勇，仰望星空，脚踏实地。笃行不怠共成长，踔厉奋进新征程。只有团队共成长，公司才能够真正提升核心竞争力，走好高质量的可持续发展之路。