来源 :航亚科技2025-01-21
PRO. DRIVES PROGRESS
1月16日～17日，航亚科技召开以“智汇培育，激活发展，增效创新”为主题的2024年终工作会议，全体中高层干部参会。会议全面复盘2024年度经营工作，剖析问题、兑现激励，并发布2025年经营目标及工作计划，锚定方向、压实责任，同时开展经营沙盘模拟、领导力培训，精育思维、强效赋能，为公司的可持续发展注入能量与活力。
启思明向赋能航亚2025
董事长严奇
主题报告及总结性讲话要点
推动产品专业化向纵深发展是公司当前发展阶段的战略方向。以职能为导向、专业化条线管理为代表的组织转型，是我们寻求专业化发展的必然结果。干部要深刻理解掌握从市场结构到技术研发，再到运营、产线建设都将趋于专业化的内在逻辑，实现上下贯通、力出一孔。
他强调，公司内部：
要将质量、品牌和满足客户的交付放在首位；
要进一步优化流程，构建高效内部协同机制；
要用科学管理和数字化手段，保障资源利用效率和经济效益的提升；
要加强干部履职能力、领导力和组织策划能力，进一步培育合作、包容、协同共进的文化和能力；
要加强企业的产业外部合作，加强企业与客户、供应商的合作，寻求全局共赢局面。
总经理朱宏大
主题报告及总结性讲话要点
经历十年，公司的经营思路和专业化产品地图正在不断清晰。为谋发展，公司必须正视短板，要更加聚焦组织发展，培育一批理解经营善于策划、善于率众达标的核心力量。以组织发展为关键着力点，围绕专业化，从市场、技术、质量、运营能力等多维度提升，充分激发两级队伍积极性，共同推动公司的专业化发展。
会上，朱总发布公司2025年工作方针：
继续深化组织发展，落实经营层职能，抓好经营工作，提升技术能力，强化精益文化落地，激发队伍活力动力，推动公司综合实力上台阶。
继续深化专业化战略，建设专业化产品生产线，横向职能拉通，纵向业务穿透，确保质量确保交付，实现增产增效，推动公司效益上台阶。
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清晰的目标靶向是获得成功的关键。会上，公司财务总监吴巍巍揭幕2025年的全年预算目标，副总经理井鸿翔、张广易、丁立分别围绕运营提效、市场策略、技术质量等条线职能为全体干部绘制2025年各项工作导向标。以组织转型的战略导向、精益科学的管理思路、信息化数字化创新工具，共同推动公司的系统性建设与组织发展。
事业部是实现组织目标的重要载体。会上，叶片事业部总经理卞喜明、精机事业部总经理邢作选为保障公司2025年的经营目标落地，规划高效实现路径。通过落实组织发展、推进精益管理、提升专业化能力、优化计划管理系统等方面，持续提质增效以满足质量和交付需求。
激活思维擢升干部能力
沙盘研究专家
王悦宇
沙盘经营模拟培训
为期一天的沙盘经营实战模拟，围绕熟悉企业全面管理系统、了解企业整体运作流程、理解不同职能依存关系、谋求企业系统效率等方面展开培训，通过分组和经营管理职责的实战体验，让参与干部们在实战模拟中获得思维蜕变，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，提升全局意识和系统思考能力，树立本职服从全局的管理理念，增强企业上下的理解与粘性，助力共识的达成。
精益管理专家
王巍
打造卓越的精益领导力培训
他通过对标杆企业精益发展历程的解读，进一步揭示出精益领导力强调对结果和过程的双重关注。他指出，航亚正处于以精益化、数字化为理论支撑，进行从制造管理体系HYPS向运营管理体系HYOS的运营管理转变中，每位干部都是其中至关重要的一环，只有更加清晰地掌握精益要义，建立精益领导力思维体系框架的认知，才能不断修炼精进精益领导力，在具体实践中发挥最大效能。
组织发展顾问
李旋
我眼中的航亚干部——干部领导力培训
以素质和责任为导向指出干部应有的核心要求。他强调干部领导力的前提是需客观地认知自身。从“以身作则”到“率众达标”，他从人力资源角度，深度解析干部成长阶梯的核心要义。得道多助，干部以领导力带动团队凝聚力是团队目标达成的最优解。
正向激励点燃团队斗志
本次会议中，公司对2024年的激励承诺进行现场兑现，并揭晓2024年度干部奖项，增强信任、树立标杆、正向激励，点燃了全体干部的拼搏斗志。同时，现场举办了2025年绩效签约仪式并发布新一年挑战令，为各条线的工作注入强心剂，笔落千钧、擎旗振势、齐心呼号，尽显坚定无畏与必胜决心。
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绩效签约
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回顾2024年，我们以无畏之姿直面挑战，凭万众一心的凝聚力奋力前行，收获了累累硕果。聚力2025年，相信在明确战略目标的引领下，在良好组织转型的推动下，在全体航亚人的合力下，我们定将斩获突破，更稳健地向专业化目标迈进。