来源 :航亚科技2025-07-29
近日，航亚科技召开以“聚焦经营，正确做事，强化落实”为主题的2025年半年度工作会议，全体中高层干部及核心骨干员工参会。会议围绕战略、经营、管理等多维度视角，系统总结上半年经营工作成果，明确部署下半年重要工作任务，为冲刺年度目标、实现高质量发展奠基。
董事长严奇
坚守长期主义是一场持久的马拉松，是一场深度的自我修炼。
面对全球贸易环境变化、产业链重构加速以及行业竞争格局深度调整的复杂外部形势，公司必须始终秉持“长期主义”发展理念，保持战略定力与战略耐心，聚焦主业核心，攻坚关键矛盾，加快向产业化发展的战略转型。
公司要系统锻造企业内核，深化管理体系与文化机制双轮驱动，依靠“四力”（价值观、思想力、行动力、绩效力）和“五项修炼”（系统思维培育、个人能力超越、心智模式优化、共同愿景建立、学习型组织建设），系统提升各级员工专业化能力，持续强化组织执行力，激活组织发展高效能，推动企业高质量发展。
CEO 朱宏大
做正确的事，狠抓落实，确保全年经营目标高质量达成！
朱总重申2025年经营工作方针的核心要义，就重点工作任务，逐项作半年度进度评估总结，并进行下半年全面部署。他强调，有效满足客户需求是公司生存之基，深刻理解经营理念是航亚致远之道。他明确下半年工作关键词：
“聚焦”：围绕经营抓管理，聚焦工作重点、难点、痛点，在抓好质量的前提下，全力完成年内目标，并为明年和持续发展做好准备。
“组织发展”：强化落实“责任意识”与“守门意识”，优化管理层组织架构，提升各项经营管理优势及专业化能力。
经营团队深化引领，优化系统性机制保障是驱动企业内部健康运营的“核心引擎”。财务总监吴巍巍、副总经理张广易、井鸿翔、丁立分别从财务指标健康度、市场战略及拓展成效、运营机制及驱动底层逻辑、技术质量四大维度，对公司上半年经营成果与核心问题展开了深度诊断与剖析。
会议进一步明确，要充分发挥“市场前端精准洞察、中台资源高效协同、技术后端强力支撑”的联动经营管理机制作用，实现技术能力与市场开拓能力双重突破提升，为完成全年经营目标提供强大支撑。
市场端与各业务板块的高效协同，是保障组织目标实现的关键"组合拳"。市场总监李建刚、叶片、精机、医疗事业部总经理卞喜明、邢作选、薛新华分别就上半年部门目标达成情况、管理优化举措及阶段性成果进行了系统性总结汇报，明确下半年工作重点：通过落实组织发展、推进精益管理、完善计划系统、推动数智化转型等关键举措，持续保障提升产品交付质量与效率，更好地满足客户需求，为实现全年经营目标筑牢执行基础。
锚质思进谋突破稳效笃行再出发
航亚科技2025年半年度工作会议是对上半年经营成果的系统复盘，更是对下半年战略攻坚的全面动员。面对复杂环境的“不确定性”，航亚科技将始终保持对专业化的执着和长期主义的坚守，以更务实的作风，深化内部协同，激发组织潜能，在产业化转型的征程中破浪前行！