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【南亚新材】赢战2023 -- 2022年度工作总结会暨誓师大会

http://www.chaguwang.cn  2022-12-28  南亚新材内幕信息

来源 :南亚新材官微2022-12-28

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  为提升南亚新材广大干部、员工的业务技能水平、丰富理论知识、总结2022年的工作内容及经验教训,更好地开展2023年的各项工作,力求完成具有挑战性的销售指标及任务,南亚新材于2022年12月23日-25日期间,在上海青浦景苑水庄举办了一次名为《赢战2023--2022年度工作总结会暨誓师大会》的系列团建活动,上海、江西两地干部们通过网络连线的方式进行互动沟通,共有近50人参加活动。

  本次活动历时3天,主要由:华为企业管理实战培训-《提升组织执行力》特训班、南亚新材2022年度工作总结、小组专题讨论会、誓师大会等环节组成,内容丰富多彩,让我们一起来领略部分精彩环节:

  12月23日华为企业管理实战培训-《提升组织执行力》特训班

  “凡是战略,都要专注;凡是执行,都要坚持!”12月23日,在华为老师的开场白后,首先拉开活动序幕的是:华为企业管理实战培训-《提升组织执行力》南亚新材特训班项目。在为期一天的学习中,我们从“组织执行力的内涵、组织执行力的建设系统、回顾总结”三个方面来研讨和提升,结合南亚新材自身实际工作,通过分小组的互动探索、头脑风暴、沟通交流等环节,完成了特训班的各项任务。

  

  华为老师还针对学员们今天的表现,评选出了“金牌小队”和“明日之星”,希望他们在未来可以做好标榜,坚持“执行力只有结果,没有如果!”

  

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  南亚新材总经理包欣洋先生在培训的最后作总结时,他希望:“每个学员都要活学活用,借鉴启发,落地南亚,并且更好地发展,学以致用。”同时,包总也强调每个学员回到工作岗位后,要把自己的所学所思分享给每个同事,从公司内部去深入学习和讨论,把执行力落实到基础的工作实践中去。

  

  12月24日南亚新材2022年度工作总结

  12月24日,由南亚新材人资部经理罗慧琴主持了《南亚新材2022年度工作总结》会,上午公司运营中心、品保中心分别作了年度总结汇报,下午则由生产中心、各职能部门作了年度总结报告,总经理包欣洋先生率各位副总认证听取了各部门的总结报告,并重点给与点评,对各部门2023年工作提出建设性的指导意见。回顾总结2022年的工作旨在帮助大家抓重点、找问题、理思路,通过交流沟通,集思广益找到更好的解决方案,力求在2023年能扬长避短,取得更大的发展。

  

  12月25日分小组专题讨论会及誓师大会

  活动的第三天,人资部专员赵乐怡为大家主持了“小组专题讨论会议”及“誓师大会”两个项目。

  首先,公司财务总监解汝波对标2022年度市场、行业经济发展态势,结合本公司实际情况,为大家带来了年度财务分析及2023年财务目标指引,未雨绸缪,增强信心和底气。

  接着,与会同事们就如何获得优质订单、如何提升客户满意度、如何降本增效等问题展开了分小组讨论,现场通过头脑风暴的形式,迸发出很多金点子和好主意。气氛非常热烈,大家想法设法为明年的发展带来更多帮助!

  

  

  通过培训、工作汇报交流等环节,对重点突出问题的充分讨论分析,思路清晰了,目标明确了,方法也有了,最终的落脚点就是怎么干?各部门的主要责任人围绕公司2023年的总目标,与总经理签订责任书。

  一张张的责任书表达了各部门主要负责人的决心、信心和态度。大家激情振奋,信心满满,最后总经理包欣洋先生带领大家一起宣誓:

  作为南亚新材的一名管理者,我郑重宣誓:狠抓品质再提升;强化成本理念;深化数智管理;打造敢于胜利、能够胜利的钢铁队伍!2023年,我们将全力向目标冲刺!

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。只要我们团结一心,按照公司的战略规划统一思想、统一行动,以“凤凰涅槃、浴火重生”的精神,不断提高我们管理干部的经营认知能力、解决问题的专业能力、沟通协调的管理能力、协同作战的执行能力,相信在大家的共同努力下,我们一定能够引领全员创造南亚新材的新辉煌!

  

  

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