来源 :元琛科技2022-10-28
开拓创新促发展，砥砺奋进新征程！10月26-27日，元琛科技特邀华为前全球招聘负责人、百森咨询董事长冉涛老师组织开展战略梳理工作坊，公司及子公司中层及以上管理人员参加了专题培训，帮助管理者进一步提升战略思维能力。
元琛科技总经理梁燕在讲话中强调，对未来机会的把握能力是企业最重要的核心竞争力。我们要站在创业者的角度，认清当前时代发展和世界经济发展的趋势，改变思维模式，不断提升能干事、会干事、干成事的能力水平。脚踏实地、主动担当、积极作为，为企业高质量发展贡献力量。
冉涛老师以“华为手机成功之路”的案例开篇，围绕“战略管理与模型、战略制定（差异分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务涉及）”等层面对战略决策与执行进行了详细阐释，通过现场课题研讨模拟，深入浅出地揭示了战略管理的总体框架和战略工具使用方法，枚举华为、康恒环境、恒华龙信等大量经典的战略管理案例，引导大家结合企业自身经营进行战略思维延伸与应用。
最后，总经理梁燕指出，参会人员要紧密结合工作实际，认真研究把握，找准公司在发展战略中的定位，明确发展战略，落实发展举措，进一步调整完善工作思路，时刻想着为客户解决痛点难点，带着把握全局的信心和长远的眼光，因势而谋、应势而动、顺势而为，从战略上思布局，从策略上解难题，在把握战略主动中推进各项工作。
此次工作坊旨在通过团队学习，借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法工具，深刻理解企业新时期发展战略，群策群力，明晰今后的战略执行重点及行动方案，上下同欲，达成战略共识。整个培训现场互动积极、组与组之间不断轮回交流，尤其是现场大家结合自身岗位的特性，各抒己见，在核心业务、优势资源、客户关系、价值创造等方面进行激烈讨论，加强对培训内容的深刻理解与落地运用，极大地激发了大家的热情与潜力。
培训结束后，与会人员表示，本次培训内容丰富，通过两天的学习，充分理解了战略制定的重要意义，系统学习了战略制定的方法论，通过“四看一找”五个层面剖析，梳理出不同方向和趋势思考，厘清了企业发展最重要的核心竞争力，切实达到了在深入学习中拓展思维，提高认识。
行程万里，不忘来路；饮水思源，不忘初心。前行于百尺竿头，发展正中流击水。任务千头万绪，问题错综复杂，挑战无处不在。方此之时，我们要激活蕴藏于我们血脉中的精神力量，把精神力量变成改变世界的行动，创造属于元琛的光辉业绩。
编辑：乔延
审核：闻海艳
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