凝心聚力启新程 变革赋能谱华章——新风光2026年营销工作会议圆满召开

　　2026

　　新风光营销工作会议

　　凝心聚力启新程，变革赋能谱华章

　　2026年1月6日，新风光公司2026年营销工作会议召开。营销中心全体人员齐聚一堂，总结过往成就，共商2026年营销发展大计。公司党委副书记、总经理胡顺全参加会议并讲话，副总经理、营销总监张长元做《2025年营销工作总结及2026年工作计划》报告。

　　此次会议以“总结 2025 年营销工作、衔接公司变革战略、部署2026年营销规划”为核心目标，会议宣贯了《营销八条禁令》，明确各事业部和职能部门的工作底线与准则，为变革中的营销工作筑牢合规根基。各事业部营销负责人依次对2025年的工作进行了全面的回顾与总结，针对市场走势、竞争形势、产品力以及如何实现增量与资源需求等内容分别进行了分析，突出如何做好增量市场与团队建设，围绕做大客户、大订单展开讲解，充分展示了各自部门的工作进展与成效，同时也深入剖析了存在的问题和不足，并提出了进一步的改进计划。

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　　会议听取了两项专项报告：一是《市场策略与业务协同》报告，全面分析了当前市场动态与行业格局，以及新市场、新产品的关注点，并就如何加强跨部门协作、业务协同以提升整体业务效能提出了具体方案；二是《信用管理总结与规划》报告，系统回顾了过往信用管理工作成效，并对下一阶段信用政策优化、风险管控等方面做出了明确部署。

会议指出，2025年在复杂的宏观经济与激烈的市场竞争中，公司成功聚焦“四个主抓”，实现业务减负，主动服务赋能市场，工程承包能力显著提升。2026年是公司深化组织变革的关键一年。全体营销人员要统一思想、适应变革、抢抓机遇，确保新一年营销工作与公司整体发展同频共振。

　　会议强调，要把时代机遇精准转化为市场优势，公司产品的定位要更清晰，突出产品在高效、可靠与智能化上的优势，针对不同行业场景，提供深度定制的价值。营销人员要敬畏工作、加强学习提升、注重复盘总结。以此次会议为起点，在跨部门协同中凝聚合力，在战略落地中展现担当，在机制创新中突破进取，以坚定的信心、务实的作风、昂扬的斗志，全力以赴完成2026年营销任务。