来源 :通源环境2025-02-10
乘势而上开新局，砥砺奋进启新篇。
2月7日，通源环境召开2025年度绩效目标责任书签订仪式暨2025年新春工作会议。公司董事长、总经理杨明，各中心/事业部/职能部门/分子公司负责人以及员工代表等近400人现场参加此次会议，全国各分会场职工通过视频直播形式认真聆听了董事长对公司经营规划的宣贯，同时见证了绩效目标责任书签订仪式。
2024年回顾与2025年经营规划解读
上午，在2025年度经营规划暨绩效目标责任书签订大会上，公司董事长、总经理杨明全面总结分析了2024年度企业经营发展情况，并详细解读《2025年经营计划与预算报告》。
在 2024 年全球经济呈现温和增长、贸易格局持续调整的大背景下，公司紧紧围绕“强赛道竞利润”的经营主题，立足核心业务，在环保领域持续深耕，进一步巩固在固废资源化利用、污水处理、土壤修复等主赛道的优势地位。通过优化项目管理流程，提升资源配置效率，稳扎稳打，全方位增强企业综合实力。同时，敏锐捕捉市场新机遇，积极布局新能源、新材料等战略性新兴产业，全力推进研发技术成果转化，大力培育新质生产力，打造新的业务增长极。在强化企业核心竞争力上，公司始终将技术创新作为发展的源动力。借助全国多个试点项目，积累丰富的实践经验，实现技术的快速迭代与升级。积极参与行业标准的制定，牵头承担多项科研课题，与高校、科研机构开展产学研合作，共同攻克行业关键技术难题，助力国家“双碳”目标的实现。凭借市场开拓与技术创新的双重发力，2024年公司业务保持稳健的发展态势，为推动行业的绿色可持续发展贡献力量。
2025 年是公司迈向高质量发展的关键转折点，也是巩固成果、开拓新局的重要一年。此次会议上，杨总着重指出：在当下经济结构加速调整、科技变革日新月异的新形势下，公司发展必须深度融入时代潮流，积极顺应宏观经济的新趋势。2025 年公司将以“健机制夯实企业稳健力”“稳利润谋资产业务增值”为经营主题，以“打造发展引擎，聚焦降本增利”为工作主线，从经营目标与财务预算、市场发展与项目管理、组织与人才建设等方面，对发展战略进行全线升级。多措并举，力争在完成一年计划，三年规划的同时，夯实企业发展基础，培育未来成长潜力。
绩效目标责任书签订与表彰先进
为强化安全生产责任，确保经营目标有效落实，构建目标明确、标准清晰、流程规范、奖惩分明的良性工作机制，本次会议上，公司董事长、总经理杨明与核心管理层及职能部门负责人签署了2025年绩效目标责任书；各中心及事业部负责人也与相关板块责任人签订了任务分解绩效目标责任书。在新的一年里，全体通源人将以昂扬的斗志和坚定的决心，确保年度运营目标的稳步实现。
在机遇与挑战并存的2024年，公司全体员工团结一心、迎难而上，以智慧和汗水书写了辉煌篇章。其中，一批个人和集体凭借卓越表现和突出贡献脱颖而出，成为推动公司发展的中坚力量。为表彰他们的杰出成绩，本次大会特别颁发了2024年度优秀员工、销售冠军等个人奖项，同时授予优秀部门和工程/运营项目管理提升竞赛奖等集体荣誉。公司号召全体员工以先进为榜样，奋勇争先，为公司持续发展贡献力量！
