引航计划——厦钨新能2024级M2及后备管理干部培养工作启动

　　

　　“引航计划”绘新篇同心筑梦启征程

　　为构建结构合理、层次分明、素养卓越的公司人才梯队，持续保障人力资源发展需求，支撑公司发展战略目标，加快培养一批德才兼优的后备管理干部，12月18日—20日，在公司精心策划下，2024级M2及后备管理干部专修班启动，来自各分子公司的39名学员参加了培训。

　　

　　在开班仪式上，人力资源部经理郑玉善为学员介绍本期培养方案。她从培养规划、培养方式和考核体系等方面作详细解读，强调本期培养既吸收传承第一期M2班的优秀经验，又在此基础上进行了优化与创新，锚定更具靶向性、成长性的培养目标，制定更为精准、更易量化的任务要求，力求通过绘制清晰的M2学习路线图，实现全方位赋能培养，为后备人才的成长按下“加速键”。

　　

　　公司党委副书记、总经理姜龙为学员们讲授开班第一课《管理者角色认知与转型》。姜总立足公司发展目标，结合自身管理经验，从公司管理文化、如何当好一名管理者和管理艺术等多个维度展开深入讲解。他强调，公司将持续配套后备人才的关注和激励机制，充分激发人才梯队活力。他希望后备管理干部以时不我待的精神和舍我其谁的担当，在两年的培养历程中，突破思维局限，探索学习深度，为管理提效和公司发展贡献才智，完成从个人视角到团队视角的迭代提升、从个人管理到团队管理的角色蜕变，为厦钨新能实现人才强企战略目标做出积极贡献。

　　在为期三天的课程中，M2学员们进行了 MTP管理知识学习与行动学习，在课堂中积极探讨、互动交流，并在课程结束后输出小组作业和个人开题报告。通过一系列紧凑、充实的学习环节，学员们进一步了解管理知识、管理方法及工具，掌握计划与目标管理知识、人际关系与有效沟通技能，熟悉以解决问题为导向的行动学习法，形成系统思维，提高解决问题的能力。

　　

　　展望后续，人力资源部将在2024级M2及后备管理干部培养工作中持续发挥牵引作用，秉持“结构合理、专业配套、优进劣出、动态管理”的原则，致力于人才培养“精耕细作、专业赋能”，切实贯彻“有为才有位”的用人理念，进一步优化人才梯队结构，完善人才供应链条，汇聚人才发展势能，力求为公司高质量发展打造新引擎，实现员工与公司的共同发展。