来源 :厦钨新能源2025-05-06
为持续锻造“懂战略、精业务、善协同”的高素质管理梯队，夯实人才发展根基，2025年4月底，公司组织开展了2024级M2及后备管理干部第二期专项培训，通过“理论研习与实战演练”相结合的培养模式，助力学员突破管理思维边界，提升业务管理能力。
01
互动课堂锤炼领导力
LEADERSHIP DEVELOPMENT
本期培训特邀外部管理顾问开展团队领导力体验式教学，以“无界圆桌”的互动模式重构课堂生态，学员通过情景模拟、团队协作等方式，完成资源调配与风险预判演练，实现思维碰撞与能力提升。
02
人力视角驱动组织发展
ORGANIZATION DEVELOPMENT
公司人力资源部经理郑玉善、三明基地总经理助理黄清景立足业务管理者视角，系统讲授人力资源管理及人才培养激励课程。课程聚焦人才“选、用、育、留”全周期管理工具，结合典型案例分析，帮助学员掌握团队管理关键技能，并深入探讨基地人才培养激励机制。
03
业财融合强化经营思维
STRENGTHEN BUSINESS ACUMEN
公司财务中心总监张瑞程带领团队开展财务管理专题培训，通过解读财务报表、预算管理、成本管理等内容，帮助学员穿透数字表象，提升经营逻辑。
04
知行合一转化学习成果
TRAINING OUTCOMES
培训中穿插“书山有路·卓有成效”专场读书会活动，学员运用RIA拆书法，围绕“时间管理”“要事优先”“有效决策”等主题展开思辨，通过“拆解—重构—迁移”三阶学习法实现管理认知升级。
为强化“学用贯通”，夯实行动学习成果转化，学员依次围绕个人课题进行中期汇报，公司领导及导师参与互动点评。
公司党委委员、副总经理陈庆东围绕“人才赋能与责任担当”作重要讲话，强调人才梯队建设对企业发展的重要意义。他指出，本期学员作为公司层层选拔的“精锐部队”，承载着公司产业升级与跨领域协同的重任。针对干部培养工作，他提出，坚持“赛场选马”机制，将后备干部晋升与培养成效深度挂钩，切实践行“有为才有位”的用人理念，并寄语学员既要精进专业，锻造“管好自己”的硬实力，更要创新突破，提升“引领团队”的大局观。
人力资源部将持续贯彻“人才强企”战略，以梯队建设为抓手，系统构建“理论学习筑基、课题实践赋能、导师辅导领航”的三维培养体系，加速知识向能力的深度转化，锻造高素质、专业化人才梯队，为公司高质量发展注入强劲人才动能。