来源 :瑞可达2023-05-31
5月27日上午，瑞可达2023年度第一期精益管理大会在苏州总部成功召开。公司CEO张杰先生、副总裁黄博先生、副总裁马剑先生、副总裁冯剑云先生、四川瑞可达总经理秦刚先生（线上）、四川艾立可总经理杜可建先生（线上）、战略管理中心总裁助理李鑫先生、各事业部精益管理变革代表以及2023年第一期精益项目组长及组员、2022年第三期精益项目组长等参加了本次大会。
会上，精益管理部总监龚升发先生对2023年度第一季度和第二季度精益管理活动开展情况进行了汇报。
深入开展精益管理工作：第一期精益项目共有17个，完成13个项目，另外4个项目将在第二期项目进行结项答辩；改善提案提出101个，完成47个，为公司降本增效做出了巨大贡献。目前精益活动出现的主要问题：各级部门领导在活动中参与不足，小组的积极性不够，项目立项和项目进度拖延较为严重等。基于以上问题，精益管理部将在7月份组织对部门经理以上的人员进行精益领导力等课程培训，增强领导在精益管理中的作用。
精益项目答辩前，副总裁马剑先生发表了讲话，对公司的精益活动表达了重视。
公司管理层非常重视精益活动，具体的落地除了精益部门牵头以外，最重要的就是要各部门的领导带头，经理、主管、班组长，层层落实才能够达到更好的效果。我们要向优秀的企业丰田、霍尼韦尔等学习先进的精益管理理念，我们要坚持不懈的沿着精益管理这条路走下去，形成公司的精益文化理念，同时需要在将来的规划中把精益认证等级定义到流程中。
随后，2023年第一期精益项目组长进行了结项答辩汇报，并颁发了2022年第三期精益项目奖、2022年度至2023年第一季度精益绿带（LGB）认证证书。
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2022年度至2023年第一季度精益绿带（LGB）认证
CEO张杰先生总结发言：
目前公司已经开展了4期精益活动，精益贵在坚持，这样才能实现从量变到质变的转变，把大家的行为习惯改变过来。我们要把精益思想融入到每个人的工作中去，而不是精益部门要求大家做大家才做。
本次项目的优点是：总体成果做得不错，这是值得肯定的，希望做的越来越好，像日本优秀企业一样，越做越好。同时，我们不口否认的是本次项目也有不少缺点：首先，我们精益活动的覆盖率和参与率不足，例如：标杆企业华为的一家供应商的持续改善活动，全员参与的覆盖率是100%；其次，一些团队对精益的理解不到位，精益是一套减少浪费的方法论，没有对每个工序进行深挖；最后，一些小组汇报时逻辑不够严谨，没有把精益的方法和思想体现出来。
同时，张总对公司今后的精益管理工作提出了要求：
01
要拓宽精益管理工作。
精益团队需要逐步拓深和拓宽，在项目开发阶段产线规划、厂房布局、物流等方面前期就需要参与进来；
02
要外延精益管理工作。
精益管理外延是指对于供应商的管理协调工作。我们要和供应商一起开展精益活动，实现双赢；
03
要固化精益的相关对策。
我们要把精益的相关对策固化到流程中去；把精益活动固化到研发、采购、生产、交货、客户的每一个环节中去。