来源 :欧普泰2024-01-16
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。为推动各部门对标先进、找准差距，聚焦目标、精准发力，确保公司各项工作开好局、起好步，2024年1月13日，欧普泰集团召开2023年度核心管理干部述职会议，以述互学、以述促干。集团董事长、总经理王振，副总经理、董事会秘书顾晓红，副总经理汤雨香，董事、专家顾问沈文忠教授，全体核心管理干部共同参加会议。
2023年
鉴往知来
会上，财务管理中心、综合管理中心、国内销售事业部、客服部、电站事业部、市场部、AI事业部、产品事业部、技术研发中心、运营中心智能制造事业部、质量部、生产部、采购部、仓储部、安全部等各分管领导以过去一年KPI指标执行情况为依据，举实例、摆数据、做对比、亮举措、谈思路、做规划，既晒出了年度成绩清单，也对工作中的短板进行深入剖析，提出有效解决措施，并对新一年的工作进行规划。各部门管理干部准备充分，总结客观到位，改进措施具体，努力方向明确，相互交流学习效果显著。
集团高层本着严肃认真、实事求是的原则对各部门的工作开展情况进行了深刻解读和现场点评，不但充分肯定了成绩，同时也指出了不足，并就热点问题提出建设性意见。
2024年
责任签订
为全面细化公司2024年年度目标任务，强化责任落实，会上各部门负责人进行了年度责任书的签订。通过签订责任书，认清形势、明确任务，真正在提高质量、加快进度上下功夫、见成效。一张张目标责任书犹如沉甸甸的“军令状”，预示着欧普泰凝心聚力开新局，吹响勇往直前的冲锋号，必将以破竹之势再创辉煌！
最后，欧普泰董事长、总经理王总发表了总结讲话。王总首先充分肯定公司2023年取得的各项成绩和各个部门取得的进展，强调各部门要清醒认识当前的工作成绩，客观看待存在的差距与不足。在面对市场大环境紧缩的形势下，如何从降本增效、产品研发的角度出发，增加新的业绩增长点，适应新常态、谋求新发展；要求全体中层管理人员要结合本次会议提出的问题，以更加饱满的热情和更加务实的态度积极面对解决，同时要加强部门沟通协调，提升工作效率，形成工作合力；要注重人才梯队团队建设，打造一支高素质、专业化、有创造力的团队，为公司发展注入不竭动力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！2024年全体欧普泰人将齐心协力、坚定信心，不断书写欧普泰高质量发展新篇章！