事件:

    近日,我们赴杭州西湖区莲花街333号莲花商务中心调研了华数传媒,公司总裁励怡青、副总裁兼董秘查勇以及证券部同事畅谈了公司经营情况,纪要如下:

    纪要:

    公司在OTT方面的战略以及盈利模式:华数规模用户是前向收费为主,互联网模式是先发展规模用户,再向其收费。目前与互联网电视厂家的合作是每个终端一次性收取一定费用。若后续出现向用户前向收费,华数将收取一定比例的费用。随着内容质量的提升,部分精品内容在OTT上收费也是可能的。但现在不能使其成为OTT业务的主要收入。

    公司OTT业务的精细化运营布局:用户体验第一,布局主要在三方面:(1)、CDN布局,提高流畅度;(2)、产品丰富的竞争力;(3)、终端渠道的推广能力,持续推进的能力,内容产品和精细化运营是努力的方向。

    公司2012年净利润大幅增长,且高于营业收入的增长速度,原因何在:公司目前成本费用比较稳定,而营业收入增长较快,主要利润来源中的本网业务和新产品业务各占营业收入的50%,在新的商业模式下,有些业务(如广告等)基于前期的投入,目前直接产生利润,因而使得净利润增长较快。

    公司作为一个国有企业,市场化机制体现在什么方面:集团人员的聘任,公司重大决策在三会规范化运作下进行,政府不介入和参与,完全按照现代化企业运营的方式。

    公司目前用户数有多少:集成用户1千多万,活跃用户200—300万,占到20%。公司是集控平台+内容服务平台。

    华数的企业核心竞争力和布局的优势:主要前瞻性地看到了有线网的危机,所以布局新媒体,让有线网的危机转化为机会,保证公司的持续性发展