专卖店合作深得雏鹰模式精髓

    2012年公司计划在郑州地区合作开设50家冷鲜肉专卖店，销售模式包括“会员制销售”和“专卖店+配送”。专卖店雏鹰模式精髓：

    1、保障合作商利益，并充分调动其积极性。合作专卖店以半径1.5公里划分商圈，郑州地区规划50家门店，避免专卖店间恶性竞争，且公司承诺合作商年保底净利润8万元。会员制肉卡销售和配送均采用返点方式，多销多得，可充分调动合作商销售积极性。2、携手“能人”快速扩张。合作商需预付履约保证金18万元，并垫付商铺装修费，为公司专卖店低成本扩张创造条件。公司看重合作商社会资源，将倚赖“能人“迅速销售雏鹰肉卡，增强消费者对雏鹰产品的黏性。

    三环节力保销售环节“雏鹰模式”成功

    1、品质保障：通过六统一和全程安全追溯监控系统实现雏鹰产品“看得到的安全”；2、系列产品囊括中南海专供肉、生态肉和普通绿色猪肉，扩大辐射人群；3、贴标签：借助品质保障、特供及生态猪肉为公司产品贴上“关爱”和“高端”的标签，跳出“肉标签”泥淖。

    风险提示

    猪价大幅下跌；专卖店雏鹰模式失败；