公司如何应对传统主业遇到瓶颈的局面

    (1)公司的主业竞争愈发激烈,形成天花板,2013年开始提出“主业突出,多业并举”的发展战略,目前新的布局主要在产业板块、文化旅游板块和金融板块。

    (2)产业板块(做上下游):主要指吉视汇通项目(涵盖机顶盒、家庭智能网关和入户系统)和影院建设。公司于14年四季度分别在镇赉县(1家,3个厅)和长春市(2家,二道欧亚店7个厅,迅驰广场7个厅)开业了三家影院,其中迅驰广场是旗舰店(离大学城近,主要针对学生群体)。影院场地采用租用模式,5年租期,前3年一个价格,第4年开始有一个增长率。目前影院这一块暂时亏损,上座率15%左右,因为还在培育期,培育期一般1-2年,15%在培育期算不错。后续还会建影院(今年再建3-4个)。

    (3)文化旅游板块:主要指三亚红塘湾旅游度假区和松江河文化产业园区。其中,三亚红塘湾旅游度假区面积7-8万平,将建高端酒店,五星或超五星,另有别墅商品房出售。这个项目是去年从北京城建买的地,10月份过户完,刚刚做完概念设计招标,最后采用的是上海环球金融大厦设计师的设计。松江河文化产业园区包括少数民族(如满族、朝鲜族)风情拍摄基地、工艺品文艺品交流平台和休闲养生文化交流(有温泉酒店,已经设计完成)。

    (4)金融板块:以财务投资者的身份投资入股德惠农商行10%的股权,2014年分红分了1250万,投资总额1.25亿,对应10%收益率。

    (5)14年公司投资总额11亿左右,主业8亿,多业3亿,未来多业投资额将进一步上升。

    公司国企改革方面有没有什么动作

    吉林省一直没有方案,暂时没有动作。主要原因是公司本身改制比较早而且比较彻底,事业身份完全转换。如果要改最大可能是股权激励,因为国家提倡文化企业做股权激励,省里最近也在做高管薪酬体系建设。

    控股股东减持原因

    吉林电视台一直比较缺钱,主要原因是公司上市时收购县市网络需要支付补偿款,这个补偿款省里要求是吉林电视台和财政局分担,而且当初吉林电视台也投了7、8个亿的投资额。

    转债触发强赎后(截止本周收盘尚差5个交易日)是否立即公布赎回

    不确定,最近会开董事会研究(公司的一大担忧是转债2015/3/6刚进入转股期,过早赎回是否影响不好。我们认为公司担心不是很有必要,因为浙能转债的发行时间比吉视转债还晚,但浙能电力已经发布了转债强赎公告,而且吉视转债的摊薄压力也不是很大,对正股最大稀释17%)。

    吉视汇通项目的情况

    项目建设初衷是“一省一网”割裂了各省有线网,直接导致不同省网之间的机顶盒实现方案完全不同,应用无法共享,而如果全国机顶盒系统完全兼容,超过2亿台的终端数量将使有线网成为最具价值的平台。基于这样的想法,公司联合十余家有线网公司成立了吉视汇通公司,研发并制造下一代基于有线网络的多媒体智能终端(新型机顶盒),解决目前基于有线网络产品应用的终端障碍。未来想在全国推广,推广模式是拉各地广电入股。目前的进度是刚在5月份完成万兆光纤接收芯片的样片。