报 喜 鸟(002154)董秘爆料

问：公司股价长期大幅跑输行业及大盘指数，管理层对此是否有具体改进措施？公司董秘薪酬水平不低于北上广深同类岗位，请问其核心履职价值体现在哪些方面？如何保障投资者沟通效率与市值维护成效？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响，股价受宏观经济、市场行情、投资者偏好等多种因素影响。公司将继续努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。同时，公司会依法合规运用市值管理工具，加强与投资者的沟通交流，传递公司价值。董秘负责公司信息披露、合规治理、资本运作及投资者沟通等工作，其薪酬结合行业水平、岗位职责、公司业绩及综合履职情况严格按照高管薪酬管理制度核定。谢谢！

问：公司业绩已连续三年下滑，管理层至今未拿出有效改善举措。请问董事长是否会对经营结果承担相应责任？是否考虑引入更具能力的管理团队，以切实扭转局面、维护股东利益？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响。公司坚持努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值，维护股东权益。谢谢！

问：董秘你好，请介绍公司在储能领域的布局。

答：您好！公司坚持以服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略。谢谢！

问：公司连续三年业绩下滑，简单归因外部环境难以服众。海澜之家在同样周期下，以全球化+多品牌实现稳健增长；而报喜鸟几乎零海外直营、零海外收入贡献，高度依赖国内，抗风险能力明显偏弱。 1.?是否承认战略失误——长期忽视全球化、未构建多元收入结构，是业绩持续下滑的核心内因？?2.?海澜海外高增长、高毛利，公司至今无实质性出海动作，是能力不足、战略保守，还是不重视全球化机遇？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响。公司将继续努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：尊敬的公司管理层及董事会：作为长期持有公司股份的中小股东，我们对公司近年经营业绩与资本市场表现深感失望。在此郑重提出几点质询： 1.?公司近年来多项战略决策与执行效果未达预期，股价长期低迷，中小股东损失惨重，管理层是否对经营结果承担相应责任？?2.?公司在股价处于相对低位时推出的融资方案，是否充分考虑并保护中小股东权益？是否存在向大股东或关联方倾斜利益的情形？?

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响。公司将继续努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。公司历次融资事项均严格合规决策、信息披露充分，充分维护全体股东整体利益，不存在利益倾斜情形。未来公司将持续勤勉经营，切实保障股东权益。谢谢！

问：董秘您好，请问公司是否计划推出独立线上互联网品牌，并布局500-2000元价位段的亲民时尚产品线，覆盖年轻消费群体，拓宽品牌矩阵与市场空间？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持以服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略。目前暂无独立线上互联网品牌。谢谢！

问： 据市场消息，报喜鸟控股股东吴志泽先生近期拟推出规模不低于1亿元的股份增持计划，恳请公司尽快核实并披露相关信息，及时稳定市场预期、维护中小股东利益。

答：您好！感谢您的关注与建议。截至目前，公司未收到控股股东相关增持计划的正式通知，市场相关传闻请以公司在巨潮资讯网披露的正式公告为准。后续若有相关事项，公司将严格按照法律法规要求及时履行信息披露义务。谢谢！

问：请问董秘：?Woolrich项目具体开业时间表、投入产出规划、盈利预期均不透明，是否存在利益输送或高价收购嫌疑？请详细披露收购资金构成。

答：您好！感谢您的关注。本次收购为公司长期战略布局，经过审慎规划、合规决策，依据第三方专业机构评估定价，定价公允。该交易约定总对价为5,083.38万欧元，以合同签署当日汇率和税率计算，折合人民币约38,372.41万元。该金额包含本次交易的知识产权作价、为期五年的产品采购与品牌咨询服务作价及交易双方在中国应依法缴纳的相关税费等。谢谢！

问：请问董秘：若Woolrich项目持续无法落地盈利，公司是否会及时止损、收缩投入、回归主业并保障股东分红？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略，结合短期利益和长期发展规划，对各项投资项目保持动态评估和调整。同时公司董事会将根据经营情况、财务状况以及公司战略发展、资金需求等因素综合考虑合理制定分红方案，积极回报投资者。谢谢！

问：公司连续三年业绩下滑，经营短板持续凸显。宏观环境虽对行业存在共性影响，但不少同业竞品通过战略调整、精细化运营实现业绩稳步提升。由此可见，内部管理与经营决策是影响发展的关键因素。请问公司如何看待高层管理的履职成效？针对长期业绩不及预期的问题，是否会启动管理层面的优化调整，保障企业长远稳定发展？

答：您好！感谢您的关注。公司深刻理解股东关切，积极关注和学习同行业内优秀企业的运营经验，结合自身发展战略和各品牌发展定位，持续优化经营策略，加强精细化管理，完善管理体系建设，多措并举保障公司长远发展。谢谢！

问：公司业绩阶段性下滑，中小股东可以理解，但董秘薪酬连年上涨，信息披露质量未见明显提升，面向机构的反路演与投资者关系管理成效不佳。请问公司是否将董秘等高管薪酬与经营业绩、信息披露质量、投关工作实效挂钩？董事长是否知悉该情况，是否会优化薪酬考核机制，实现薪酬与履职、业绩对等，切实维护中小股东利益？

答：您好！感谢您的关注，公司严格按照相关法律法规及薪酬管理制度执行董事、高管薪酬的制定与发放。后续将继续优化激励机制，持续建立与发展战略相适应的绩效激励机制，切实维护中小股东利益。谢谢！

问：近期看到同行出现主品牌增长疲软、多品牌布局资源分散、核心品类抗周期能力不足的问题。请问贵司在多品牌矩阵建设与品类拓展上，如何平衡资源投入与产出效率？有哪些规划巩固主品牌核心竞争力，同时拓展新增长曲线，规避单一品类依赖带来的经营风险？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略，建立了成熟品牌、成长品牌、培育品牌的品牌矩阵，并根据各品牌发展的不同阶段，分别制定相应的发展策略，成熟品牌坚持稳健发展、成长品牌坚持快速健康发展、培育品牌坚持小步快走。品牌间通过成熟品牌带动成长品牌、培育品牌，实现资源共享、协同发展，降低单一品类依赖，有效分散经营风险。谢谢！

问：请问董秘：1.?股价已跌破质押平仓线，为何不披露风险？2.?股价暴跌，管理层全程沉默是否失职？3.?有无回购、增持等稳定股价计划？4.?若触发强平，如何保护中小股东？

答：您好！感谢您的关注。公司严格按照信息披露管理制度进行信息披露，不存在股价已跌破质押平仓线而未披露风险的情况。公司努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。同时，公司会依法合规运用市值管理工具，加强与投资者的沟通交流，传递公司价值。如有回购、增持计划，公司将按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：请问董秘：公司耗资3.84亿收购Woolrich品牌，至今首店迟迟不开、无任何收入贡献，反而持续拖累业绩，请问是否属于重大经营决策失误？

答：您好！感谢您的关注。本次收购为公司长期战略布局，新品牌培育及门店落地存在合理筹备周期，前期基础投入属于正常业务投入。公司正在稳步推进新品牌的运营规划。谢谢！

问：请问董秘：关于经营与新业务失效公司近年布局户外、医美、AI、储能等多个新业务，投入巨大但毫无业绩回报，主业持续下滑，扣非净利润腰斩。请问：这些新业务是否全部失败？管理层决策是否严重失误？对股东的巨额亏损，是否有任何反思与补救方案？

答：您好！公司坚持以服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略，不存在近年布局户外、医美、AI、储能等多个新业务，投入巨大但毫无业绩回报的情况。谢谢！

问：请问董秘：?在主业利润大幅下滑、股价连续下跌的情况下，仍大额投入户外新品牌，是否存在盲目扩张、漠视中小股东利益的情况？

答：您好！感谢您的关注。本次收购为公司长期战略布局，经过审慎规划、合规决策，兼顾短期经营与长期发展，始终维护全体股东长远利益。谢谢！

问：今年是公司成立三十周年，本应是深化改革、推动高质量发展的重要契机。部分中小股东认为当前管理层在适应行业新形势方面存在不足，请问公司是否有管理层优化调整及年轻化、专业化的相关规划，以更好地把握变革机遇、提升企业竞争力？

答：您好！感谢您的关注。公司始终坚持高质量、稳定性、可持续发展的战略目标，持续推进管理团队年轻化、专业化发展，不断提升公司综合竞争力。谢谢。

问：请问公司在投资者互动平台是否使用人工智能自动回复？近期多次出现答非所问、回避核心问题的情况，严重影响沟通效率与投资者知情权。若使用AI，是否建立人工复核机制？若未使用，为何回复质量持续下滑？请公司明确回复机制，并切实提升互动质量，保障股东合法权益。

答：您好！感谢您的关注和建议。公司互动易平台回复均为人工审核回复，公司会持续加强内部学习和培训，努力提升投资者关系管理等工作。谢谢！

问：作为一名小股东，我一直认为温州企业向来敢想敢干、具备天然的出海基因。公司拥有国内出色的制造能力与服装设计水平，却始终没有布局港台等近邻市场。请问管理层，公司为何不积极推进国际化、抢占港台等潜力市场？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：请问公司是否为央视春晚服饰服装或其他合作，谢谢

答：您好！感谢您的关注，公司目前未与央视春晚就服饰服装等业务开展合作。谢谢！

问：非常认可公司在港澳市场布局Woolrich、以快闪店先行、轻资产试水、培育客群、控制成本的战略思路，这既贴合港澳高端消费需求，又契合公司“小步快走、稳健出海”的布局节奏，充分体现管理层务实与远见。期待公司顺利落地、打开增量市场，为国际化打下坚实基础！

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：请问公司，与其持续投入国内代言人，不如先在港澳台地区试水快闪店，吸引当地消费者到店量体，再由内地工厂制作交付，既能低成本试水国际化，又能开拓增量市场。请问管理层是否考虑过这种轻资产、高转化的布局方案？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：作为公司长期小股东，了解到公司曾面向股东举办过专项活动。目前公司分红已连续多年下滑，希望董事会能考虑：面向中小股东增设股东专属福利专场，例如实物礼品、品牌产品专属购等活动，切实提升股东获得感。

答：您好！感谢您的关注和建议。如有相关活动，公司将严格按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：我实在不理解：公司为何不在香港设立定制中心？完全可以在香港负责量体、内地负责生产，承接香港高端定制需求，这完全能有效增加公司收入。请问管理层是否考虑过这一方案？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：了解到贵公司销售的产品为国外知名品牌，且已有一部分外销业务，请问截至2024年贵公司有无产品销售到欧盟国家？如有，上述业务收入占比为多少？是否为公司直接销售？

答：您好！感谢您的关注。目前公司业务以国内市场为主，境外销售占比敬请关注公司定期报告。谢谢！

问：公司股价长期低估，中小股东损失明显。董秘薪酬较高，理应承担市值管理与投资者关系核心职责。当前回复多为“感谢关注”，仅对接券商，未见主动维护股价、传递价值、沟通大股东的有效举措。请问后续将采取哪些具体行动，扭转估值低迷、回应股东期待？

答：您好!感谢您的建议。公司将持续加强投资者关系管理，拓宽沟通渠道，做好公司价值传播，同时持续做好生产经营管理工作，努力提升经营质量和核心竞争力，切实维护全体股东权益。谢谢！

问：最新股东人数麻烦报一下！！

答：您好，感谢您的关注。根据《公司法》和《公司章程》等相关法律法规、规范性文件的规定，股东提出查阅股东名册等有关信息，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后方可结合实际情况予以提供。公司将按照相关法律法规在定期报告中披露股东户数，股东如有其他时点股东户数的查询需求，请本人携带证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，到公司现场办理查询手续，公司经核实股东身份后予以提供。谢谢！

问：作为中小股东，想请问公司：董事长已66岁仍坚守一线，是否反映出公司人才梯队建设不完善、后备力量不足？同时，公司市值管理及董秘办工作长期缺乏作为、态度消极，让广大投资者深感失望与寒心。公司是否会正视问题，加强团队考核与人才建设？

答：您好！感谢您的关注，您的问题已在类似问题中回复，请您查阅。谢谢！

问：服装行业普遍面临库存管理难题，部分同行出现存货周转效率恶化、大额资产减值计提拖累利润的问题。请问贵司在供应链优化与库存管理上，有哪些核心措施提升存货周转效率？如何有效规避库存减值风险，保障公司资产质量与盈利稳定性？

答：您好！感谢您的关注。公司严格按照会计准则执行存货减值计提。公司各品牌通过加强产品研发提高产品适销性，优化渠道结构和品牌推广，促进产品销售，提高周转效率，防范减值风险。谢谢！

问：代言人不在多，而在精。目前公司多个品牌同时签约代言人，但整体带货效果不明显，部分代言人形象与品牌调性也不够契合。建议未来公司与代言人采用保底+超额提成的合作模式，而非单纯一次性支付高额代言费，请问管理层是否考虑优化代言机制、提升投入产出比？

答：您好！感谢您的关注和建议，我们会将您的建议向董事会及相关部门转达。谢谢！

问：作为中小股东，我们注意到公司目前的市值管理工作较为被动、缺乏主动性和创新性，整体成效不够理想。建议管理层进一步强化进取意识，针对业绩持续不佳的相关负责人，可安排其牵头负责海外市场开拓等攻坚任务，并建立明确的考核与问责机制，做到能者上、庸者下。请问公司是否有类似的考核优化与激励约束计划？

答：您好！感谢您的关注和建议。谢谢！

问：请问董秘：前期定增被中小股东否决后，公司仍继续大额对外投资，是否无视股东意见、独断专行？

答：您好！感谢您的关注。公司各项投资均严格履行合规决策程序，充分尊重股东意愿。谢谢！

问：请问公司是否有借助海外浙商网络等资源，助力品牌出海布局？企业要想持续发展壮大，国际化是必由之路。公司已成立三十余年，更应主动自我迭代、积极开拓海外市场，而不是安于现状、固步自封。

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：董秘您好：公司业绩连续三年大幅下滑，经营近乎停滞，但管理层薪酬并未随业绩同步下调。作为长期持股的小股东，我对高管薪酬与业绩严重脱钩、任免机制与经营成果不挂钩表示强烈不满。请问公司： 1.?高管薪酬考核是否真正与业绩、市值挂钩？2.?未来是否会根据经营情况调整薪酬及问责机制？

答：您好！感谢您的关注，公司严格按照相关法律法规及薪酬管理制度执行董事、高管薪酬的制定与发放，公司高管薪酬与行业水平、岗位职责、公司业绩及综合履职情况保持动态匹配。后续将持续完善激励约束机制，切实维护全体股东合法权益。谢谢！

问：董秘您好，衷心希望报喜鸟发展越来越好。公司市值已较长时间走低，建议进一步加强投资者关系管理与市值维护，提升信息披露与沟通效率。请问公司是否计划优化董秘团队专业能力配置，强化市值管理、品牌传播与投资者沟通工作，切实维护中小股东利益？

答：您好！感谢您的关注与建议。公司将持续提升投资者关系管理团队专业能力，加强市值管理、信息披露及投资者沟通工作，切实维护全体股东权益。谢谢！

问：作为中小股东，对公司当前治理及董秘等高管履职情况存在不满，请问董事长近期有无退休或调整职务的计划？公司是否有完善的管理层继任规划，会考虑引入年轻人才优化团队结构吗？

答：您好！感谢您的关注。公司高度重视公司治理完善及管理团队建设，持续推进管理团队年轻化、专业化发展，不断提升公司综合竞争力。谢谢！

问：之前国内市场增长时，公司坚守国内我能理解。但现在国内竞争已非常激烈，适度出海拓展难道不是更合理的选择吗？为何管理层始终不愿试水国际化？哪怕先在新加坡等华人地区小范围试点也好，请问公司是否有相关规划？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：董秘您好：作为小股东，我对董秘团队长期答非所问、回避核心问题表示不满。公司业绩已连续下滑三年，请问管理层是否有明确举措推动业绩止跌回升？面对国内激烈竞争，公司国际化布局几乎空白，未来将如何提升竞争力，让投资者相信公司具备发展前景？

答：您好！感谢您的关注，您的问题已在类似问题中回复，请您查阅。谢谢！

问：公司当前业绩改善压力较大，请问管理层在降本增效方面有哪些具体措施与实施计划？同时，在经营管理、团队优化及治理结构方面，是否会进行相应调整，以切实提升经营效率、维护股东利益？

答：您好！感谢您的关注。公司高度重视业绩提升及降本增效工作，持续从供应链管控、费用精细化管理、运营效率优化等方面落实各项举措。谢谢！

问：今年是报喜鸟成立30周年，公司已面向消费者推出多项周年活动。请问管理层是否计划面向全体股东推出专属回馈活动，例如股东专享优惠、定制礼品、专属购衣权益等？此举既能感恩长期陪伴，也能让股东更深度认同品牌、助力产品推广。祝愿公司经营稳步提升、团队发展越来越好，持续以优异业绩回报全体投资者。

答：您好！感谢您的关注和建议。如有相关活动，公司将严格按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：当前国内男装定制市场竞争趋于饱和，公司是否有规划推进品牌国际化布局？建议优先以港澳台市场为试点，依托线上定制服务吸引当地客群，打开增量市场。请问公司针对港澳台及海外华人市场，是否已制定阶段性拓展方案、运营模式及落地时间表？

答：您好！感谢您的关注。关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：尊敬的董秘您好，请问公司是否考虑在自营门店引入与男士穿搭、日常场景强关联的高频刚需商品，联动现有广告合作商及第三方优质厂商，将部分品牌广告预算转化为门店引流抓手，以此提升线下门店到店客流、连带消费与复购频次，进一步释放终端渠道活力？感谢回复，期待公司发展越来越好。

答：您好！感谢您的关注和建议，我们会将您的建议向董事会及相关部门转达。谢谢！

问：当前经济下行，市场上完全可以用现有薪酬水平招聘到更优秀的管理人才。但公司董秘、财务总监等关键岗位人员，综合能力与国内优秀上市企业同行相比差距明显，薪酬却并未相应下调。请问公司对此如何看待？是否会根据履职成效优化高管薪酬与考核机制？

答：您好！感谢您的关注。公司严格按照相关法律法规及高管薪酬管理制度执行高管薪酬的制定与发放。目前高管薪酬水平与行业水平、岗位职责、公司业绩及综合履职情况保持动态平衡。后续公司将进一步强化绩效考核导向，持续完善激励约束机制，切实维护全体股东合法权益。谢谢！

问：作为公司小股东，想请教管理层：公司近三年业绩持续下滑，经营状况未得到明显改善，请问董事会是否会考虑适时调整高层管理团队，优化治理结构，切实扭转经营局面，维护全体股东利益？

答：您好！感谢您的关注，您的问题已在类似问题中回复，请您查阅。谢谢！

问：近期看到部分同行出现营销费用持续高企、广告投入增长但营收转化不及预期，进而拖累利润表现的问题。请问贵司在营销投入结构优化上有哪些规划？如何降低对传统广告投放的依赖，提升获客效率与投入产出比，实现降本增效？

答：您好！感谢您的关注。公司高度重视营销投入效益，根据各品牌发展的不同阶段分别制定相应的推广策略，加大精准内容营销、会员精细化运营等方面投入以实现营销端降本增效。谢谢！

问：当前经济下行压力较大，国内市场短期内难以明显复苏，布局国际市场理应成为公司重要应对举措。请问公司为何始终不加大投入、推进国际化布局？对此我们中小股东不太理解。

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：公司地处浙江，坐拥庞大的海外浙商与华人资源，请问是否计划依托该渠道布局海外定制业务？采用海外设点量体、国内智能制造的轻资产模式，是否已评估该模式的可行性、目标市场及落地规划？

答：您好！感谢您的关注。关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：当前服装行业整体承压，公司经营与业绩面临较大挑战。作为长期持有公司股份的中小股东，我们真诚建议：为进一步优化公司治理结构、提升决策与执行效率，可考虑由董事长专注于公司战略规划与长期发展布局，另行选聘具备更丰富行业经验与市场化经营能力的专业人士担任总经理，推动公司在行业下行周期中拿出更切实有效的经营举措，切实维护全体股东利益。

答：您好！感谢您的关注和建议，我们会将您的建议向董事会及相关部门转达。谢谢！

问：公司服装设计与制造、定制能力突出，港澳台高端商务/定制需求旺盛，且文化近、物流快、风险低，是国际化最优起步点。建议先以“深圳承接港澳客+线上跨境+香港快闪”轻资产试水，再落地香港定制中心（港量体、内地制作）。请问管理层：是否已将港澳台纳入近期国际化规划？有无明确的试水模式、时间表与投入预算？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：作为中小股东，我想提问：公司完全可以选择进入文化相近、事半功倍的港台及日韩市场，却始终没有重点布局，反而一直在竞争激烈、事倍功半的国内市场内卷。目前公司已连续三年业绩下滑，请问管理层：为什么不主动走出深水区、积极开拓国际市场来抢占增量空间？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：公司完全可以通过线上试水东南亚市场。如今中国快递出海时效大幅提升，越来越多亚洲游客来华，公司完全可以面向海外消费者做推广，为国际化提前布局。请问管理层是否考虑过这类低成本试水方案？

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：请问董秘：?公司广告及品牌投入巨大，但业绩持续下滑，资金使用效率极低，管理层是否对此承担相应责任？

答：您好！感谢您的关注。面对行业经营环境变化，公司坚持服装主业发展，持续优化资源配置，努力提升资金使用效率及经营质量。谢谢！

问：男装行业普遍面临消费频次低、线下门店客流不足、单店利用率偏低的痛点，部分同行已出现门店运营效率持续下滑的问题。请问贵司如何盘活全国数千家自营门店网络？是否有通过拓展高频刚需品类、优化门店业态等方式提升到店频次与客流转化的相关规划？

答：您好！感谢您的关注。公司持续优化渠道结构与实施单店业绩提升计划，加强产品研发丰富产品系列，优化门店空间业态和场景化体验，提升会员精细化管理，努力提升单店业绩。谢谢！

问：公司若面向股东推出专属优惠或体验活动，既能带动产品销售，也能让股东更了解公司产品与经营情况。请问管理层，为何一直未开展类似股东专项活动？面对连续三年业绩下滑的局面，公司将如何回应中小股东的关切？

答：您好！感谢您的关注和建议。如有相关活动，公司将严格按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：请问公司是否有计划在深圳、香港等发达市场试水 Woolrich 相关业务或品牌合作？作为投资者，我们感觉公司当前产品定位与市场策略存在一定背离，希望管理层能就此作出说明，并谈谈未来将如何优化高端市场布局与品牌运营策略。

答：您好！感谢您的关注，关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：请问公司会用机器人代替人工踩缝纫机吗？

答：您好！感谢您的关注。公司一直高度重视数字化转型升级工作，积极引入智能化设备，不断提升生产效率和自动化水平，并持续关注科技发展动态及科技和产业的链接。目前，公司未应用机器人进行缝纫操作。谢谢！

问：贵公司跟杰克科技达成联合创新战略合作，是要用杰克科技生产的机器人代替人工吗？

答：您好！感谢您的关注。目前，公司未向杰克科技采购机器人。谢谢！

问：国内市场饱和叠加行业竞争激烈，出海具备发展潜力，公司在定制领域及智造端优势显著。请问公司是否有出海规划，依托深圳门店试水香港客群并配套定制系列，后续落地香港门店，以港地量体、内地制造取衣模式，开辟新增长曲线？

答：您好！感谢您的关注和建议，我们会将您的建议向经营层转达，并研究其可行性。谢谢！

问：作为小股东，关切公司高层各项业务推进节奏偏缓。公司曾真金白银收购Woolrich品牌，目前其中国门店相关业务仍处酝酿阶段，落地进度不及预期，请问公司能否加快推进Woolrich系列服装设计试水，提速产品上线节奏，快速兑现收购价值？

答：您好！感谢您的关注和建议，Woolrich品牌作为公司新的培育品牌，实施小步快走、稳步推进策略，目前品牌运营管理工作正在稳步推进中。谢谢！

问：请问报喜鸟旗袍定制业务能否实现业绩提升？面对来华外国游客增长的市场机遇，公司可否推出便于外国人带回国、彰显中国特色的定制旗袍纪念款？期许公司持续向好发展。

答：您好！感谢您的关注和建议，我们会将您的建议向经营层转达，并研究其可行性。谢谢！

问：请问宇航员穿的宇航服是贵公司生产的吗？

答：您好！感谢您的关注。公司主营业务为品牌服装的研发、生产和销售。目前，公司未生产宇航服。谢谢!

问：尊敬的报喜鸟董秘您好！作为长期持股股东，有两点核心关切恳请解答：1. 公司此前明确重心聚焦国内市场，却斥资约 3.84 亿元收购 Woolrich 欧洲以外 26 国知识产权，请问该收购与国内市场战略的协同点何在？2. 目前收购尚未显著改善业绩，能否进一步说明其长期价值及业绩兑现路径？盼公司重视股东合理关切，予以明确回应，感谢解答！

答：您好！感谢您的关注。Woolrich品牌作为历史悠久的国际户外品牌，公司收购Woolrich品牌全球（欧洲除外）知识产权符合公司坚持服装主业、多品牌发展战略需要，进一步完善了公司多品牌矩阵，是公司国际化发展的重要一步。公司深耕服装产业30多年，旗下品牌均为中高端品牌定位，已积累的会员数量、渠道资源、品牌运营管理经验和管理体系等，将为新品牌Woolrich的发展奠定良好基础，通过Woolrich国际品牌影响力将带动其他品牌国际化发展。谢谢！

问：董秘，有几点核心关切恳请解答：1. 公司股价目前已接近 2024 年 9 月 24 日收盘价 3.49 元水平，市场信心有待提振，但暂未观察到公司董秘团队开展国内机构反路演、与前十大股东沟通推动增持等动作（已知部分股东存在增持情况）；2. 公司一直宣称重视市值管理，却未看到相关实质举措落地；3. 近期公司与资本市场的主动交流频次未达股东预期。请问公司后续将推出哪些市值管理具体措施？

答：您好！感谢您的关注和建议。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响，股价受宏观经济、市场行情、投资者偏好等多种因素影响。公司将继续努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。同时，公司会依法合规运用市值管理工具，加强与投资者的沟通交流，传递公司价值。谢谢！

问：尊敬的报喜鸟董秘您好！作为长期持股股东，关注到国内经济下行、服饰市场竞争加剧，公司却仍聚焦国内市场布局。2024 年归母净利同比降 29.07%，2025 年前三季度降幅扩大至 43.18%，已连续两个会计年度下滑，市场担忧 2026 年颓势延续。请问公司为何坚持当前市场策略，未加大出海拓展力度？针对业绩下滑，高层将推出哪些实质性改善举措？盼予以明确回应，感谢解答！

答：您好！感谢您的关注。企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响，公司将继续坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，持续优化和提升运营效率，提高市场竞争力。关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：尊敬的报喜鸟董秘您好！作为公司股东，关注到抖音号是公司线上营销与品牌传播的重要渠道，其运营初衷应是吸引用户关注、提升互动与转化。但目前观察到公司抖音号部分作品观看量、点赞及评论数据未达预期，与行业内同类品牌的抖音运营效果存在差距。请问公司如何看待当前抖音号的运营表现？后续是否有优化内容创作、强化用户互动或联动平台资源的具体措施，以提升账号影响力并反哺线上销售？盼予以回应，感谢解答！

答：您好，感谢您的关注和建议。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，建立了线上线下相互融合的渠道结构，同时积极探索、研究和尝试新渠道运营模式，公司将持续努力提升运营效率。2025年前三季度，公司线上业务实现了良好增长。谢谢！

问：尊敬的报喜鸟董秘您好！作为长期持股股东，关注到公司 2024 年归母净利同比降 29.07%，2025 年 Q3 降幅进一步扩大至 43.18%，已连续多期业绩下滑。请问公司是否有优化组织架构或调整高层团队的相关计划？公司用人机制是否能适配市场竞争需求、实现动态优化？当前消费市场变化快、竞争激烈，现有高层团队是否仍能有效带领公司改善业绩？盼予以明确回应，感谢解答！

答：您好！感谢您的关注和建议。企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响，公司将继续坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，持续优化和提升运营效率，提高市场竞争力。公司坚持“以创新者为先、奋斗者为本”的核心价值观，以“成长优先、利润导向”为原则，不断优化激励机制，建立了与发展战略相适应的绩效激励机制，目前公司组织架构和高管团队保持稳定。谢谢！

问：尊敬的报喜鸟董秘您好！作为公司股东，近期关注到有消息称公司第一大股东即将变更、吴志泽先生不再担任第一大股东。请问该传闻是否属实？盼公司及时澄清，保障股东知情权，感谢解答

答：您好！感谢您的关注。公司指定信息披露媒体为《证券时报》、《上海证券报》、《中国证券报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），有关公司的信息均以在上述指定媒体刊登的公告为准。请投资者不造谣、不信谣、不传谣。谢谢！

问：尊敬的报喜鸟董秘您好！作为长期持股股东，有两点核心关切咨询：1. 公司股价已接近 2024 年 9 月 24 日前水平（当日收盘价 3.49 元），年度跌幅超 22%，是服装板块表现较差的个股之一，请问公司如何看待当前股价表现？2. 与董秘团队交流过程中，感受到其缺乏主动沟通意识，专业响应与沟通效率未达股东预期。请问公司将如何改善投资者关系管理工作？是否有更换或优化董秘团队的相关考虑？盼予以明确回

答：您好！感谢您的关注和建议，公司会持续加强内部学习和培训，努力提升投资者关系管理等工作。谢谢！

问：作为关心公司发展的小股东，我一直关注报喜鸟抖音号，每条作品我都会点赞支持。但我发现，很多作品的点赞量不到 100，评论数也在 10 条以下。我们知道公司很重视直播业务，而抖音作品的点赞和评论数是直播预热效果和用户参与度的重要体现，目前这些数据不太理想，我担心会影响直播的实际效果。请问公司是否注意到了这个问题？未来有什么具体措施来提升抖音号的互动量，从而更好地促进直播业务发展呢？期待您的回复，谢谢！

答：您好！感谢您的关注和建议。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，建立了线上线下相互融合的渠道结构，同时积极探索、研究和尝试新渠道运营模式。今年前三季度，公司线上业务实现了良好增长。谢谢！

问：请问公司：第一，大股东愿意以 2.8 元的价格参与公司定向增发，想请教为何不选择在二级市场直接增持公司股票？第二，公司是否有与大股东及上市公司董事长沟通过，了解其是否考虑在二级市场进行增持？

答：您好！感谢您的关注。如有增持计划，公司将严格按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：请问公司高层：当前市场指数已进入技术性牛市，但公司股价却相反进入了技术性熊市，两者表现差异显著。想请教公司高层，针对股价的这一情况，目前是否有明确的应对措施？

答：您好！感谢您的关注和建议。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响，股价受宏观经济、市场行情、投资者偏好等多种因素影响。公司将继续努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。谢谢！

问：1.公司股价自 5.02 元跌至 3.94 元，跌幅达 21%，已进入技术性熊市，这直接反映市场信心。请问公司如何看待当前股价表现？是否认为已偏离内在价值？2.业绩连续下滑背景下，市场尚未看到管理层推出有效改善举措。请问公司是否评估过现有管理团队的履职成效？有无更换高层的考量或相关规划？

答：您好！感谢您的关注和建议。公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，但企业经营和发展质量受经济景气度及市场需求的直接影响，股价受宏观经济、市场行情、投资者偏好等多种因素影响。公司将继续努力做好生产经营管理工作，稳步推进各项经营计划的实施，提升核心竞争力，为股东创造长期投资价值。谢谢！

问：请问公司：能否先和我们分享一下目前公司国际化战略的推进情况？另外，考虑到香港地区的市场特性，公司是否有考虑过在香港开设门店，以此作为国际化的试水举措？

答：您好！关于国际化战略布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！

问：董秘您好，香港作为国际金融中心，金融从业者群体庞大，对高品质职业装有持续且集中的需求。想请问公司是否考虑在主品牌 “报喜鸟” 旗下增设职业装相关品类，并通过与香港本地金融公司合作定制职业装的方式，将其作为进军香港市场的试点工作？若有此规划，目前是否已开展前期市场调研或资源对接？

答：您好，感谢您的关注和建议。公司旗下宝鸟品牌为中国职业装十大品牌，目前尚未在中国香港开展业务。谢谢！

问：董秘您好，正装在金融行业（如券商、银行）存在大量高频应用场景，且不同金融机构的职业着装需求（如风格偏好、场景适配性）存在一定差异。想请问公司是否考虑针对券商、银行等金融细分领域，设计专属正装系列以匹配其特定使用场景？若有相关规划，未来将通过哪些方式推动该类产品落地，进而抢占金融行业正装消费市场份额？

答：您好，感谢您的关注和建议。公司旗下宝鸟品牌为中国职业装十大品牌，客户已覆盖金融系统、通信、交通、能源等行业。谢谢！

问：尊敬的公司领导：您好！了解到公司重视股东回报，2024 年也已实施现金分红。观察到行业内有企业通过股东专享福利，实现了 “股东认同→产品消费→品牌传播” 的良性循环。我们作为股东，既是投资者也是潜在消费者，想请问公司是否计划推出年度股东购物优惠活动？这既能丰富回报形式，也能为公司带来增量价值，不知高层如何看待？麻烦解答，感谢！

答：您好！感谢您的关注和建议。如有相关活动，公司将严格按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：请问董秘，贵司股东人数截止9月20日是多少

答：您好，感谢您的关注。根据《公司法》和《公司章程》等相关法律法规、规范性文件的规定，股东提出查阅股东名册等有关信息，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后方可结合实际情况予以提供。公司将按照相关法律法规在定期报告中披露股东户数，股东如有其他时点股东户数的查询需求，请本人携带证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，到公司现场办理查询手续，公司经核实股东身份后予以提供。谢谢！

问：请问董秘：贵司是否有参股味觉机器人领域，如果有请申请添加机器人概念

答：您好，感谢您的关注。公司主营业务为品牌服装的研发、生产和销售，目前公司产品未涉及机器人领域。谢谢！

问：董秘，您好！报喜鸟通过全资子公司持有气味王国（杭州气味王国科技有限公司）13.16%的股权，这标志着其在数字气味技术领域的布局。气味王国是国内首家数字气味技术研发企业，拥有超过3000种基础气味编码，其电子鼻产品可以在5秒内识别上万种气味……。请问贵司投资的气味王国这家公司的技术成果，后续是否有机器人、人工智能等行业方向的应用的计划？目前有哪些应用成果可以对外展示？请告知，谢谢！

答：您好，感谢您的关注。公司主营业务为品牌服装的研发、生产和销售。公司全资子公司持有杭州气味王国科技有限公司13.16%的股权，气味王国非公司合并范围内子公司。关于该参股公司的相关信息，公司将严格按照深交所股票上市规则对参股公司的信息披露规定进行披露，感谢您的关注。谢谢！

问：董秘你好，是否了解一下控股公司气味王国是否开发电子鼻，机器人未来的嗅觉应用市场太广泛了希望公司能够增资拓展新项目！

答：您好，感谢您的关注。公司主营业务为品牌服装的研发、生产和销售。公司全资子公司持有杭州气味王国科技有限公司13.16%的股权，气味王国非公司合并范围内子公司。关于该参股公司的相关信息，公司将严格按照深交所股票上市规则对参股公司的信息披露规定进行披露，感谢您的关注。谢谢！

问：公司名称报喜鸟与近期被集体反感的始祖鸟名称相似，这会影响公司品牌价值，请问公司是否考虑更名？

答：您好，感谢您的关注和建议。谢谢！

问：请问贵司参股的“气味王国”是否已经研发出了烹饪机器人？

答：您好！感谢您的关注。公司主营业务为品牌服装的研发、生产和销售。公司全资子公司持有杭州气味王国科技有限公司13.16%的股权，气味王国非公司合并范围内子公司。关于该参股公司的相关信息，公司将严格按照深交所股票上市规则对参股公司的信息披露规定进行披露，感谢您的关注。谢谢！

问：请问贵司有没有涉足机器人领域

答：您好，感谢您的关注。公司主营业务为品牌服装的研发、生产和销售，目前公司产品未涉及机器人领域。谢谢！

问：我对公司近期业绩表现深感忧虑。目前，报喜鸟主品牌营收下滑，在多品牌战略下，除 Hazzys 增长态势良好外，宝鸟和报喜鸟主品牌业绩均不理想。在此背景下，公司以现金收购 Woolrich 品牌，然而目前该品牌对公司营业收入尚未产生明显贡献。我们不禁质疑，此次收购战略是否存在失误？公司如何确保在当前主品牌和部分已有品牌业绩不佳的情况下，有效运营新收购的 Woolrich 品牌，实现协同发展与业绩提升

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略，建立了成熟品牌、成长品牌、培育品牌的品牌矩阵，并根据各品牌发展的不同阶段，分别制定相应的发展策略，成熟品牌坚持稳健发展、成长品牌坚持快速健康发展、培育品牌坚持小步快走。品牌间通过成熟品牌带动成长品牌、培育品牌，实现资源共享、协同发展，努力提升核心竞争力。谢谢！

问：尊敬的公司高层：关注到公司近年品牌战略中，仅 Hazzys 培育成效显著，而亨利格兰发展停滞、代理的法国乐飞叶未达预期，报喜鸟主品牌还出现下滑。当前公司又收购 Woolrich，我们想问：高层是否会避免沉浸于 Hazzys 的成功经验，正视其他品牌的运营问题？对于亨利格兰、乐飞叶及新收购的 Woolrich，公司是否有明确的差异化运营方案，确保能同时做好这三个品牌，避免资源分散影响发展成效？

答：您好！感谢您的关注。公司坚持服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略，建立了成熟品牌、成长品牌、培育品牌的品牌矩阵，并根据各品牌发展的不同阶段，分别制定相应的发展策略，成熟品牌坚持稳健发展、成长品牌坚持快速健康发展、培育品牌坚持小步快走。品牌间通过成熟品牌带动成长品牌、培育品牌，实现资源共享、协同发展，努力提升核心竞争力。谢谢！

问：公司定增补充流动性的方案被否，却仍斥巨资收购 Woolrich 知识产权，近期又签约吴磊担任全球代言人。目前公司中国内地以外营业收入为 0，在此背景下，想请教：?公司在资金安排上如何平衡战略投入与流动性需求？2025 年一季度业绩同比下滑，尤其是净利润降幅较大，是否与这类大手笔营销及收购支出有关？面对业绩压力，公司是否考虑优化费用结构、更聚焦资源于核心业务，以提升投入产出效率？

答：您好！感谢您的关注。公司高度重视战略投入和资金流动性需求的平衡。关于业绩情况敬请关注公司定期报告。谢谢！

问：化学品管理是纺织服装中的重要可持续发展报告议题，残留化学品直接影响消费者健康，国际品牌普遍纳入高优先级议题，但贵司的可持续报告中未发现对该议题的较为具体的披露，请问贵司后续是否考虑对此议题加强管理与披露？

答：您好！感谢您的关注。公司定期对环保设施进行维护与升级，并严格执行危险物品的规范化存储、使用及处置流程，切实防范环境与安全风险；对厂区环境日常巡检与改善，实现环保常态化管理，公司严格执行垃圾分类工作，做好废物的资源化再利用、减量化和无害化，做好环境保护；未来公司将持续完善环境管理体系，推动绿色低碳高质量发展。谢谢！

问：我们注意到 2025 年半年报将亨利格兰品牌纳入报喜鸟品牌统计范畴，但亨利格兰本身是独立品牌，且与报喜鸟品牌定位存在明显差异。想请问：公司将两者合并统计的主要考量是什么？此举是否会影响对报喜鸟主品牌真实经营情况的判断，是否存在掩盖主品牌业绩下滑的可能？考虑到品牌定位差异，公司后续是否有计划将亨利格兰单独拆分统计，以更清晰地呈现各品牌运营成效？

答：您好！感谢您的关注和建议。亨利格兰品牌目前占比较小，未对报喜鸟品牌收入构成重大影响，未来将根据品牌发展情况严格按照信息披露管理制度进行信息披露。谢谢！

问：近期公司股价表现持续不佳，这一市场反馈在一定程度上反映出投资者对当前管理层的信任度不足。作为中小股东，我们高度关切这一现状，也迫切希望公司能正视市场担忧。想请问公司：董事会及现有高层是否会充分听取中小股东诉求，考虑通过管理层结构调整的方式回应市场关切，以重塑投资者信心、改善公司经营与股价表现？

答：您好！感谢您的关注和建议。谢谢！

问：公司定增方案被中小股东否决，反映出公司发展过程中在股东沟通、决策公允性上存在待改进之处，例如定增定价未结合净资产合理制定，且中小股东的诉求未得到充分重视，部分股东感知到公司高层决策更倾向于大股东，未能充分维护中小股东利益。基于此，我们中小股东提议在公司董事会中纳入代表中小股东诉求的成员，以强化中小股东在公司治理中的参与度。请问公司如何看待这一提议，后续是否会采取措施优化股东结构、切实保障中小股东的

答：您好！感谢您的关注和建议。我们会将您的建议向董事会转达，并研究其可行性。谢谢！

问：作为公司的小股东，我们始终关注并支持公司的发展，也希望能更深度地参与到企业成长中。考虑到不少股东对公司产品有较高的认可和使用需求，请问公司是否有考虑每年面向股东推出一场专属的内部购物活动？这既能让股东切实感受到企业关怀，也能进一步增强股东与公司之间的联系，助力提升股东对公司的认同感。

答：您好！感谢您的关注和建议。公司将结合产品特点和股东需求积极研究相关方案的可行性，届时将按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：尊敬的公司管理层：作为小股东，我曾对 2025 年半年报满怀期待，结果却深感遗憾。虽大环境是客观挑战，但更需从主观找原因。想请问，公司现行战略是否存在适配性问题？后续是否会针对战略方向、执行落地复盘反思？又将采取哪些具体调整措施，改善业绩、提升竞争力，以回应股东期待？

答：您好！感谢您的关注和建议。公司积极关注市场环境变化，持续研究各项经营策略的可行性，推进产品力、渠道力、品牌力和运营力提升计划的实施，努力通过实现良好的业绩和分红为股东带来良好的投资回报。谢谢！

问：作为公司小股东，我们非常关注市值管理工作及投资者沟通效率。注意到市场对董秘团队在投资者提问回复的及时性、专业解读深度等方面存在一些反馈，认为相关工作仍有提升空间。请问公司是否有具体计划或措施，进一步提升董秘团队的专业素养和沟通效率？同时，在市值管理工具（如回购等）的运用上，如何更精准地结合公司实际情况与股东诉求，使其更合理有效，从而更好地维护公司市值与股东权益？

答：您好！感谢您的关注和建议，公司会持续加强内部学习和培训，努力提升投资者关系管理等工作。谢谢！

问：近期留意到公司签约吴磊为全球代言人，目前公司海外业务的营收占比情况如何？若现阶段公司营收主要来源于中国内地，在这样的业务结构下，签约全球代言人的战略考量是什么？是否有借助代言人影响力拓展海外市场、提升品牌国际知名度的具体规划？比如，是否计划在海外开展与代言人相关的品牌推广活动、拓展销售渠道等？期待公司能够分享更多这方面的信息，帮助股东更好地理解公司的战略布局与未来发展方向 。

答：您好！感谢您的关注。目前公司海外业务营收占比较低，签约新的代言人系公司根据报喜鸟品牌定位、产品特点、目标消费者需求等因素进行综合评估和决策。谢谢！

问：尊敬的公司管理层：作为小股东，我对 Woolrich 品牌抱有期待，认为其有望成为公司第二增长曲线。但目前在国内难寻其店铺踪迹，相关新闻也较少，不禁担心公司是否会将该品牌冷藏。想请教公司，针对 Woolrich 在国内市场的推广有何具体规划？何时会推进线下门店布局及品牌宣传？期待了解该品牌的运营进展，以增强股东信心。

答：您好！Woolrich品牌作为公司新的培育品牌，实施小步快走、稳步推进策略，目前已组建品牌运营管理团队，稳步推进品牌运营工作的开展。谢谢！

问：请问公司是否设有股东开放日活动？我们希望公司每年能举办一次股东开放日，让股东有机会到公司现场感受产品魅力，比如在活动中为股东提供以成本价购买公司产品的福利，以此增强股东对公司的了解和认同。

答：您好！感谢您的关注和建议。公司将结合产品特点和股东需求积极研究相关方案的可行性，届时将按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：公司此次收购事项称符合服装主业及多品牌战略，且投入 3.84 亿资金，但目前 Woolrich 在国内既无门店，线上也无销售收入，想请问公司对此类标的的后续运营规划是怎样的？另外，公司此前定增以补充流动资金为由，而此次收购又能拿出大额资金，想了解公司在资金安排与规划上是如何平衡的？期待公司解答相关疑问。

答：您好！Woolrich品牌作为公司新的培育品牌，实施小步快走、稳步推进策略，目前已组建品牌运营管理团队，稳步推进品牌运营工作的开展。谢谢！

问：公司二季度股价表现不佳，是否与一季度业绩下滑存在关联？当前经济下行压力下，市场环境快速变化，传统经营思路可能面临挑战。想请问公司是否在积极推动与时俱进的调整，比如通过高层团队的自然迭代优化，以更贴合市场需求、适应发展节奏？期待了解公司在这方面的考量与规划。

答：您好，感谢您的关注。股价受宏观经济、市场行情、投资者偏好等多种因素影响，公司积极关注市场环境变化，持续研究各项经营策略的可行性，推进产品力、渠道力、品牌力和运营力提升计划的实施，努力通过实现良好的业绩和分红为股东带来良好的投资回报。谢谢！

问：请问公司若有面向C端的产品，若每年推出一款面向股东的定制小礼物，会增加多少成本？其实很多事情关键在于公司是否愿意去做，遗憾的是，公司对中小股东的关心似乎还停留在文字层面。

答：您好！感谢您的关注。公司始终坚持努力做好生产经营管理工作，争取以实现良好业绩回报投资者。关于实物礼物，公司将结合产品特点和股东需求探索研究相关方案的可行性，届时将按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！

问：想请教几个关于股东关系的问题：在公司股价表现不佳时，若能收到股东实物礼物，有时无关金额，更多是体现公司对股东关系的重视；而公司每年会面向员工推出内部购物，却未考虑面向股东。这让人疑惑，公司是更倾向于用小礼物维系股东情感，还是仅将与股东的关系定义为金钱往来？如果公司确实不重视与中小股东的关系维护，那在股价下跌时股东对高层提出批评，是否也属合理？

答：您好！感谢您的关注。公司始终坚持努力做好生产经营管理工作，争取以实现良好业绩回报投资者。关于实物礼物，公司将结合产品特点和股东需求积极研究相关方案的可行性，届时将按照相关法律法规进行信息披露。谢谢！