◆董秘爆料◆
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2026-01-06
- 用户
问:马斯克宣布26年量产脑机接口设备,公司在脑机接口产业有布局嘛?
- 蓝思科技
答:投资者您好!蓝思科技是强脑科技的战略投资者,独家承接了强脑科技核心硬件模组的量产。2025年11月,蓝思与强脑科技共同向湖南省残联捐赠大批智能仿生四肢,核心模组均来自蓝思产线。同时,公司与北美大客户已有10年以上深度合作,是其一级核心供应商。公司凭借强脑科技等项目积累的量产经验以及强大的精密制造能力,正积极争取合作。谢谢您的关注!
2026-01-05
- 用户
问:请问董秘关于贵司子公司提供担保是否会给贵司带来一定影响?还有就是网上传闻贵司子公司申请破产清算一事是否属实?如果属实,会给贵司带来哪些影响。谢谢
- 海南发展
答:尊敬的投资者,您好。公司对合并报表范围内的子公司日常经营活动风险及决策能够有效控制,担保风险总体可控。近期公司披露了控股子公司海控三鑫申请破产相关公告,截止目前法院已裁定受理公司对海控三鑫提出的破产清算申请,海控三鑫已进入破产清算程序。公司将根据法定程序及法院要求配合推进相关工作。海控三鑫最终的破产清算方案尚存在不确定性,最终影响金额以破产清算执行结果和审计报告为准。
2026-01-05
- 用户
问:公司"十四五"战略即将收官,请问管理层如何评估"十四五"战略的整体完成度?面对收官年,公司将采取哪些具体措施确保核心目标的实现?对于"十五五"规划,公司是否会结合"双碳"目标及国企改革要求,对现有业务组合进行战略性调整,特别是在新兴业务的投入节奏与资源分配上有何具体规划?
- 深赛格
答:尊敬的投资者,您好!“十四五”期间,公司管理层紧紧围绕公司“十四五”战略规划目标,务实推动各项工作并取得显著成效。涉及公司经营业绩等重大信息请以公司指定信息披露媒体刊登的公告为准。未来,公司将在持续巩固发展电子市场流通和物业经营管理与城市服务两大存量业务的同时,将聚焦检验检测设备研发制造及服务、新能源应用等战略性新兴产业,持续推动业务转型升级。感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:公司近年来强调要向检验检测、新能源等战略性新兴产业转型。这些高技术含量业务的成功关键取决于人才。请问公司目前的人才结构是否能支撑这一转型?在引进和培养专业化、市场化人才方面有哪些具体举措?如何确保关键岗位人员的专业能力与岗位职责高度匹配?
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,公司始终高度重视战略性新兴产业人才储备和结构优化工作,在检验检测业务板块建立了“事业部+业务公司”的运营模式,在新能源业务板块实施了“投资、建设、管理、运营”一体化组织运行机制,搭建了实施战略性新兴产业转型发展的人才支持保障体系,并在行业领军人才、稀缺性专业技术人才、数字化人才等关键岗位持续加大人力资源投入,以满足战略转型发展需要。同时,公司持续开展了员工专业培训、岗位价值评估与提升等一系列人才培养管理机制创新工作,增强人才造血能力,全面营造良好的人才创业发展平台。公司也将持续优化关键岗位人员绩效考核及薪酬管理机制,在推进人岗匹配基础上,充分激活关键岗位人才发展动能。谢谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:注意到公司2025年第三季度营收在行业中排名第六,但净利润率低于行业平均。请问公司是否定期评估人均创收、人均创利等指标?在提升组织整体运营效率和员工个体 productivity 方面有何具体规划?如何解决可能存在的‘大企业病’或部门协同效率低下的问题?
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,公司业务多元化发展,与某一单一行业不具可比性,员工薪酬与人均营收及利润有相应的联动机制。公司也将持续优化组织架构、考核机制和薪酬结构,提升员工个人及组织整体运营效率,感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:公司的电子市场业务是重要的“压舱石”。在AI和产业数字化浪潮下,咱们有没有制定具体的“电子市场+数字化”升级战略?比如,在利用大数据分析优化商户组合、提升场内交易效率、或者拓展线上线下一体化服务方面,目前已经做了哪些尝试,未来还有什么计划?另外,公司如何评估这类数字化投入的预期投资回报率?预计会对主业的毛利率提升起到多大作用?
- 深赛格
答:尊敬的投资者,您好!公司已将数字化作为业务转型升级的核心助推手段并取得初步成效。公司对于数字化投入不仅考量财务回报,更注重通过赋能商户经营、沉淀数据资产等所带来的综合价值增长。感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:对于不断下滑的老业务,公司除了“优化、提升”这些常规说法,有没有一些能立竿见影的具体办法来止住下滑?比如,怎么把现有的物业资产真正盘活,多挣点钱,而不是看着项目一个个流失?对于新能源这类新业务,公司除了投钱扩产,到底有什么独门的看家本领?是技术上有别人没有的绝活,还是有特别厉害的商业模式能快速打开市场?怎么证明它未来真能成为公司的“顶梁柱”之一,而不是一直需要公司输血?
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,公司深知在行业同质化竞争中,单纯扩张规模不足以构建长期优势,因此公司审慎把握新能源资产投资的范围与力度,同时注重BIPV等特定差异化技术路径的深耕,依托自身在核心材料与工艺上的积累,持续开辟高附加值市场。公司在新能源领域的布局业务符合绿色与可持续发展政策导向。作为国有上市公司,我们在推动相关业务发展时,既注重其长期盈利能力,也积极践行公司在能源转型中的社会责任。公司会以务实的态度,稳步将其培育为公司未来重要业务增长点。感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:如何评估公司过去几年重大投资决策的科学性和审慎性?失败的投资和并购案例,其决策流程是否合规、是否存在冲动投资?新任董事长的专业背景与公司当前面临的电子市场主业承压、地产板块风险处置等核心挑战是否匹配?董事会将如何确保新管理层具备足够的专业能力来带领公司走出困境?
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,公司始终将“科学决策、审慎投资”作为核心原则,通过制度约束、流程管控、第三方专业机构评估评价等方式保障重大投资决策的科学性和审慎性,所有决策均严格履行了内外部决策程序,不存在冲动投资的情况。对于个别未达预期的项目,主要源于外部环境超预期变化所致。公司董事长的选聘均履行了完备的聘任程序,其在企业管理、业务发展、转型创新等方面具有丰富经验与战略视野。董事会充分认识到公司当前面临挑战的复杂性,已从多方面支持并督促管理层勤勉尽责,包括设定明确的经营目标、加强过程监督,以确保管理层行动与公司战略一致,同时注重管理层团队的能力互补与整体配置。董事会将严格依据高管绩效管理办法,持续评估管理层履职情况,确保其能力与公司发展需求相匹配。感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:公司是否深入贯彻落实中央八项规定精神,扎实推动以案促改专项教育整治,狠刹吃喝歪风,弘扬新风正气,是否贯彻党员、干部及公职人员严禁违规吃喝十条纪律要求。
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,公司始终坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,严格按照党中央及上级党委关于全面从严治党的各项部署要求,持续深化“四风”纠治工作。公司党委切实扛牢主体责任,扎实开展以案促改专项教育整治,坚持问题导向,强化警示教育,完善制度机制,推动整改落地见效。同时,严格执行《严禁党员、干部及公职人员违规吃喝的十条纪律要求》,严明纪律规矩,着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制,推动作风建设走深走实。谢谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:公司2025年半年报显示,多位高管薪酬在80万元以上,但同期公司营收和净利润均出现下滑。请问董事会如何评估高管薪酬与公司业绩、股东回报的匹配度?具体的考核指标有哪些,未来有无优化计划以更好地激励管理层创造价值?
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,公司董事会高度重视薪酬与公司业绩、股东回报的关联性。高管薪酬与公司整体业绩紧密挂钩,报告期内已根据业绩情况相应调整高管薪酬。同时,公司已建立对于高管的综合考核体系,涵盖公司整体效益、业务发展与管理提升、战略目标与重点任务达成等诸多方面。未来,董事会将指导薪酬与考核委员会结合公司新的战略阶段,持续优化考核指标。感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:能否分享未来3到5年内,公司各业务在营收占比或利润贡献上达到怎样的具体目标?
- 深赛格
答:尊敬的投资者,您好!未来,公司在持续巩固发展电子市场流通和物业经营管理与城市服务两大存量业务的同时,将聚焦检验检测设备研发制造及服务、新能源应用等战略性新兴产业。公司管理层对公司未来发展充满信心,将持续做好经营管理,推动公司业务持续转型升级,提升公司内在价值。涉及公司经营业绩等重大信息请以公司指定信息披露媒体刊登的公告为准,感谢您的关注。
2026-01-05
- 用户
问:孙公司惠州群星利息逾期导致赛格地产被银行划扣470万元用于代偿担保 、公司对上海玛曲的并购项目因业绩承诺未完成且对方拒绝回购而陷入仲裁,金额3714万元 。暴露公司在投后管理上存在重大缺陷。请问董事会:将采取哪些具体措施来彻查并堵住这些管控漏洞,避免国有资产和上市公司利益继续受损?是否建立了清晰的关键岗位人员能力考核与问责机制?对于因重大决策失误或管理失职导致损失的责任人将如何处理?
- 深赛格
答:尊敬的投资者您好,针对上海玛曲未完成约定的业绩承诺事项,公司及苏州泰斯特于2024年12月30日向深圳国际仲裁院提交仲裁申请,该案件已由深圳国际仲裁院作出裁决,具体请见公司于2025年7月31日披露的《关于子公司涉及仲裁的进展公告》(公告编号:2025-038)。公司已建立较为完善的投资管理体系及考核问责机制,制定了包括但不限于《投资管理规定》及《投资项目后评价管理办法》等管理规定及全过程投资管控要求,为公司投资管理提供了充分保障。公司也非常重视复盘和经验总结工作,并将其作为持续优化完善投资管控流程的重要手段。对于前期项目中如有存在失职行为的责任人,公司将严格按照法律法规和内部管理制度的要求严肃处理。感谢您的关注。