◆董秘爆料◆
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2025-12-31
- 用户
问：“与辉同行”和顾家家居合作，一次活动就卖了数万套沙发，上亿元。美凯龙在家居行业耕耘多年，一直干的是出租商铺这种低附加值的活，和居然智家之类的家居卖场同质化严重，建议公司与时俱进，介入家居严选、定制和直播领域，做些高附加值的业务，深入为家居产业赋能。
- 美凯龙
答：感谢您对美凯龙业务模式的关注和宝贵建议。当前公司的收入仍以商场业务为基石，2025年上半年，自营及租赁收入占总营收的73.4%，构成了公司稳定发展的基本盘。但需要指出的是，这部分业务的“附加值”正在通过精细化运营提升。公司不再只是提供场地，而是通过主题馆模式（如高端电器主题馆、M+设计中心）对商场空间和商品进行“严选”，深度运营品类，帮助商户和品牌更精准地触达目标客群，从而提升单位面积的产出价值。更重要的是，美凯龙的转型早已超越简单的家居卖场，核心战略是构建“3+星生态”，即推动家居、家电、家装三大核心业态深度融合，并积极探索新能源汽车、餐饮、亲子娱乐等新兴业态，最终目标是打造一个集体验、灵感、消费于一体的一站式“家生活”目的地。在这一战略下，公司正通过多种方式切入高附加值环节：设计驱动，切入产业上游：公司大力打造的 M+高端家装设计中心已成为一个强大的资源整合平台。截至2025年中，其经营面积已超过73万平方米，汇聚了1000多家设计工作室和近5000名设计师。这个平台不仅作为流量入口，更通过设计服务将材料、家居、家电等产品串联成完整的解决方案，深度绑定消费决策，创造了远高于单纯商品交易的价值。深度拥抱直播与数字化营销：您建议的直播领域，正是美凯龙发力数字化转型的关键一环。公司已不是“试水”，而是系统化地推进直播带货和线上引流。例如，在2025年的“818好物贴贴节”和“618生活焕新季”中，公司董事长等高管会亲自下场，与顾家、芝华仕等品牌总裁联合直播，单场直播曝光量可超600万。公司还构建了包括抖音、小红书在内的全域流量矩阵，旨在实现从“线上种草”到“线下体验”的完整闭环。为避免同质化竞争，美凯龙正推行 “一场一策”的运营策略，根据不同商场的区位和客群特点，引入差异化业态。例如昆明两家商场：其中一家引入大型婚宴基地，利用婚庆流量自然带动家居消费；另一家则定位高端，以设计和全案解决为核心吸引力，服务高净值客群。这种灵活的策略确保了每个商场都能与本地市场深度结合，创造出独特的价值。未来的竞争不再是场地规模的竞争，而是生态赋能能力的竞争。公司正在做的，是利用庞大的线下网络和品牌影响力，构建一个强大的平台，为设计师、品牌方、消费者等所有参与者赋能，从而共同分享由此创造的更高价值。
2025-12-31
- 用户
问：红星美凯龙与建发商管首个深度协作的商业项目：天府新区湾悦城，是什么样的合作模式？该项目是红星美凯龙自持物业资产吗？
- 美凯龙
答：感谢您的提问，天府新区湾悦城是美凯龙自持物业，此前为美凯龙生活美学中心，于2021年开业，总建筑面积约14.4万平方米，2024年11月，公司之全资子公司成都红星美凯龙天府世博家居广场有限公司与厦门建发商业管理有限公司（简称“建发商管”）签订委托经营管理合同，委托建发商管提供美凯龙生活美学中心作为购物中心商业项目的开业筹备、招商运营及开业后的经营管理等服务。详情请参看2024年11月27日公司发布的《第五届董事会第二十五次临时会议决议公告》。为给消费者提供更好的购物体验，美凯龙牵手建发商管，对项目发起了一场“业态焕新”。通过系统性地引入高频消费业态，湾悦城在赋能核心家居业务的同时，更持续驱动商业模式升级，稳步迈向一个现金流更稳定、流量运营更高效的生活方式体验中心。
2025-12-31
- 用户
问：作为国企，就现在这个股价，这个减持，怎么看待国家倡导的要提高居民财产性收入，让大伙通过股票，基金等投资渠道也能赚到钱，从而撬动内需，提振经济。阿里系这么减持符合减持新规吗？控股方建发没有具体应对股价持续下挫的措施？
- 美凯龙
答：感谢您的提问，此次阿里减持是其在投资周期内的正常资金配置，操作完全在现行减持规则的框架内进行，公司已履行了必要的信息披露义务。面对资本市场的波动，公司的核心策略是回归基本面，致力于通过扎实的经营来提升公司的内在价值和长期竞争力。我们正在从以下几个层面积极努力：1.战略深化与业务协同：大股东建发入主后，正在积极推动美凯龙与建发体系内业务的战略协同，构建“3+星生态”，即推动家居、家电、家装三大核心业态深度融合，并积极探索新能源汽车、餐饮、亲子娱乐等新兴业态，共同构建围绕“家”的一体化解决方案。2.改善财务状况：进一步拓宽融资渠道，优化有息负债的产品和期限结构，降低融资成本，从而降低财务费用，加强现金流管理、优化资产结构等措施，不断增强公司财务的稳健性。3.强化公司治理与投资者沟通：我们高度重视与所有投资者的沟通。通过业绩说明会、上证e互动平台、公告等多种渠道，及时向市场传递公司经营的最新情况，并倾听大家的声音。公司近期召开的临时股东会，审议通过了多项关于担保、财务资助及日常关联交易的议案，这些程序规范、透明的决策，正是为了保障公司业务的有序开展和全体股东的利益。您提到的“提高居民财产性收入”这一国家重要导向，其实现的关键基础在于一个健康、稳定、充满活力的资本市场，而资本市场的健康发展，又依赖于每一家上市公司能够持续创造真实价值。短期市场的情绪波动难以避免，但真正的价值发现终将回归于企业的基本面。美凯龙作为中国家居零售行业的领军企业，其拥有的线下网络价值、品牌价值以及在“家生活”赛道上的战略布局，是公司长期价值的坚实基础。控股股东和公司管理层坚信，通过持续改善经营、优化战略，推动公司内在价值的增长，才是对“提高居民财产性收入”政策最根本、最负责任的回应，也是对所有股东最有效的保障。
2025-12-31
- 用户
问：享界S9T定位为旅行车是一个彻头彻尾的错误，铁证如山！享界S9T怎么能和SUV或越野车比呢？SUV或越野车体格大很多，要更安全；底盘高很多，通过性更好；座椅更高，视野更开阔等。景点一般都在山区或高原，路况起伏不定，危险。事实上，人们都是开SUV或越野车长途自驾游。在欧美国家，享界S9T这样的车绝大多数都是生活用车，既能坐人又能拉很多物品，非常实用，是主流车型，客户群体比定位为长途自驾游车多几万倍，销量因此会大增！
- 北汽蓝谷
答：尊敬的投资者您好！感谢您对公司及享界汽车的关注和建议！
2025-12-31
- 用户
问：请问12月22日投票入口在哪里？
- 北汽蓝谷
答：尊敬的投资者您好！感谢您对公司的关注。