◆董秘爆料◆
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2026-01-14
- 用户
问：董秘您好。关注到公司长期服务于航天科技、航天科工等集团，在航天产业的集团化管理、供应链协同、财务数字化方面积累了深厚经验。随着国内商业航天产业（如卫星互联网、火箭发射等）进入快速发展期，涌现出一批新型商业航天公司。请问公司是否有计划将这套成熟的服务体系，拓展至新兴的商业航天公司客户群体？公司如何看待商业航天市场为企业管理软件带来的新机遇？
- 远光软件
答：尊敬的投资者，您好！公司在服务大型央企以及航天集团过程中，已形成覆盖“集团管控、供应链协同、财务数字化、智慧项目管理”的成熟解决方案，在市场推进方面，通过试点合作与生态协作，积极拓展客户群体，提供可快速部署、持续迭代的数字化解决方案。商业航天市场的快速发展为企业管理软件带来了显著的新机遇：一方面，商业航天企业业务链条长、协作复杂，需要专业的项目管理、成本管控与供应链协同软件；另一方面，新兴企业数字化更愿意采用云原生、智能化平台实现管理跃升，这为具备行业经验的服务商提供了从内部管理向产业链协同乃至数据资产运营扩展的广阔空间。谢谢！
2026-01-14
- 用户
问：尊敬的董秘您好，1月7日，工信部等八部门印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》《意见》提出，到2027年，推广500个典型应用场景。培育2至3家具有全球影响力的生态主导型企业，选树1000家标杆企业。贵公司是否将望道大模型与机器人/智算平台结合，开发制造预测性维护、供应链优化等场景，申报500个典型应用案例。进入1000家标杆企业，加入具有全球影响力的企业，谢谢。
- 广电运通
答：公司自主研发的望道行业大模型，是为深入千行百业智能化场景而打造。目前，该模型已具备与机器人、智算平台等各类智能终端和基础设施进行深度融合的技术基础与规划。在人形机器人本体设计、具身智能大小脑、运动控制等关键技术领域已取得多项突破。依托公司完善的供应链体系与场景资源，首款原型产品已完成制作，并在银行网点投放测试。
2026-01-14
- 用户
问：请问贵公司目前是否与 AMD（超威半导体）存在直接业务合作？具体合作形式包括但不限于产品供应、技术研发协作、授权合作等。若存在相关业务，能否进一步说明该业务当前的营收占比、盈利情况，以及对公司整体业绩的实际贡献程度？后续是否有扩大合作规模或拓展合作领域的计划？
- 广电运通
答：子公司广电五舟产品线有基于 AMD（超威半导体）平台的相关产品。该产品营收占比较小，对公司整体业绩还不大。公司将根据业务情况密切关注市场动态，扩大合作规模、拓展合作领域，积极把握市场机会。
2026-01-13
- 用户
问：尊敬的董秘您好，1月7日，工信部等八部门印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》《意见》提出，到2027年，推动3至5个通用大模型在制造业深度应用，形成特色化、全覆盖的行业大模型，打造100个工业领域高质量数据集，推广500个典型应用场景。培育2至3家具有全球影响力的生态主导型企业，打造一批“懂智能、熟行业”的赋能应用服务商，选树1000家标杆企业。贵公司有哪些措施跟进和落实上述政策，谢谢。
- 广电运通
答：作为人工智能行业应用企业，公司将依托自主研发的aiCore System数字底座及望道行业大模型，聚焦金融科技与城市智能主线，持续深化在机器人大小脑研发、智能设备运维、设备智能化改造、智能排产等制造相关场景的技术研发与解决方案落地，并联合产业链伙伴推动高质量数据集建设和应用创新，力争形成标杆案例，为专项行动贡献力量。公司会持续关注相关政策及行业动态，积极把握市场机会。
2026-01-13
- 用户
问：远光软件的AI Coding模式仍遵循传统软件开发的核心流程（需求分析→设计→编码→测试→部署），AI主要作为“辅助工具”提升各环节效率，而非替代人类完成核心决策（如系统架构设计、需求优先级判断）。相比之下，颠覆性创新（如亚马逊Kiro的“规范驱动开发”）则试图重构流程，通过“计划优先”的方式从源头上避免混乱。请问公司如何看待上述的评价分析？
- 远光软件
答：尊敬的投资者，您好！公司自2023年就启动“以使用AI辅助研发为常态，不使用为例外”的AIGC辅助研发，2025年开始，研发智能化转型正从辅助工具向智能体（Agent）模式演进，启动了以大模型为核心的研发模式的多个项目集试点，强调Agent全局上下文理解、跨文件协作和自主决策能力，由AI自主完成从需求分析到代码交付的全流程工作。公司最新发布的“九天AI原生平台”，其核心理念正是以AI为原生基因、智能体为核心要素，把AI与公司数十年沉淀的业务知识库（业务模式库、管理逻辑组件）的深度耦合，生成可靠、可控、可信赖的智能应用。谢谢！
2026-01-13
- 用户
问：远光软件的AI应用始终围绕“企业管理”核心场景，如智能报账、智能审核、智能问数等，本质是用AI优化现有业务流程，而非创造新的商业模式（如SaaS化AI服务、AI+垂直行业的平台化模式）。其客户仍以能源、电力等传统行业为主，未进入消费、互联网等新兴市场，模式创新不足。请问公司怎样看待上面的评价分析？
- 远光软件
答：尊敬的投资者，您好！人工智能创造新商业模式并非一蹴而就，而是一个从效率提升到模式重构、从内部优化到外部赋能的渐进式深化过程。为此，公司已将品牌定位战略性地升级为“AI引领的企业数智化管理专家”，其核心目标正是从传统的“流程驱动”跃迁至“数据与AI驱动”。我们推出的“对话即操作、指令即办理”的全新交互体验，以及“智能问数”产品实现的“对话即分析”，都是这一理念的落地。它并非简单的流程优化，而是旨在重构人机协同关系，打造企业的“数智中枢”。在服务行业方面，公司在持续为能源电力行业提供深度智能化服务的同时，我们的AI与数字核心系统（DAP）已在医疗、生产制造等多个非电行业成功落地。未来，我们将继续把经过大型集团企业验证的AI管理范式延伸至更广阔的产业领域。谢谢！
2026-01-13
- 用户
问：远光软件的AI技术以“全栈整合”为核心，构建了AI中台（远光天蜂）+ 智能体平台+ 数智人的技术体系，覆盖大模型（远光智言，通过中国信通院认证）、RAG、Agent等技术，但未推出突破性技术或产品（如生成式AI的底层算法创新、多模态大模型的行业首创应用）。其技术更偏向“应用层优化”，而非“底层技术颠覆”。请问公司如何看待上述的评价分析？
- 远光软件
答：尊敬的投资者，您好！真正的技术价值在于能深入业务、解决实际问题并创造效益。远光软件人工智能业务发展一直遵循着自主可控的技术创新、聚焦场景化智能应用的原则，通过推动人工智能技术与企业管理信息系统的深度融合，提升企业运营的自动化与智能化水平。公司的人工智能发展战略紧随我国人工智能产业发展的主旋律，充分利用公司多年在专业领域沉淀的经验和数据，发挥应用场景丰富的核心优势。我们突出AI应用导向，聚焦场景化智能，推动AI技术与实际业务场景的深度融合。公司的AI技术应用已从流程优化进入“架构重塑”阶段，最新发布的“九天AI原生平台”，旨在以智能体为核心要素，从根本上重构企业数字体系，推动从“功能增强”到“架构重塑”的转变。同时，我们积极研究并落地多模态技术，已将其应用于提升复杂图像文档的定制化识别能力，自主研发基于transformer模型和CNN、LSTM的研发文本实体关系抽取、图像分类与识别等40余项核心算法，沉淀知识图谱、NLP、输配电收入预测、资金支出预测等30余项模型，通过微调和RAG技术发布远光智言企业管理大模型，突破大模型和知识图谱、OCR识别、NLP等传统小模型技术的协同应用，申请受理专利30余件，发表中英文论文近20篇。我们将持续沿此路径，推动AI技术与实体经济的可信、深度融合。谢谢！