来源 :兴森科技2023-03-16
编者按：从2022年的《“十四五”数字经济发展规划》，再到今年的《数字中国建设整体布局规划》和《政府工作报告》，数字经济日益重要。数字技术的创新和应用，将加快高质量发展，推动“中国制造”进一步升级。
在刚结束的“兴森科技2022年度表彰大会暨30周年庆启动大会”上，兴森科技董事长兼总经理邱醒亚发布了全面深入推进数字化转型的战略方向，提出打造数字化转型样板、建立数字化转型机制、全面深化数字化转型三步走策略。为了深入探索具有兴森特色的数字化发展道路，打好开局第一仗，3月13日兴森科技董事长兼总经理邱醒亚主持召开首场“数字化战略研讨会”，公司核心高管及各业务单位负责人参与研讨。
一
必赢之战——导入数字化思维
会议开始，邱总进行了主题发言，再一次强调“数字化是我们未来5年的中心任务”，指出数字化是目前社会的“最强音”，是各领先行业、企业已经在做且已有成效的事情。过去几年兴森经历了一段数字化道路的摸索期，找到了一些解决方法，今年公司必须全体动员参与数字化。“过去两年，我们以P10工厂作为数字化先行试点，数字化转型成果显著，这也更加坚定了我们持续深化数字化转型的决心。”
在数字化落地的问题上，邱总指出“我们要率先以供应链订单管理、计划两个模块为落脚点”，在PCB广州事业部、PCB宜兴事业部、BGA事业部打造兴森科技数字化落地的优秀样板点，用1年的时间初步完成具备兴森特色的订单/计划IT系统上线，实现订单/计划领域的专业能力领先。其次，我们要基于经过实践检验的兴森数字化转型方法论，构建一个可扩展的业务能力平台，支持各事业部差异化运作，为此我们定下今年的必赢之仗——“数字化思维导入及方法论学习”，通过战略管理的方式展开学习，广泛开展研讨交流，丰富和厘清数字化发展思路，帮助集团跑赢数字化转型弯道赛。
二
直面矛盾，研讨数字化转型之道
研讨会上，PCB事业部(广州)总经理杜子良对目前集团数字化转型过程中的主要矛盾进行了讲解，对数字化转型方法论进行了分享，同时向与会人员推荐了《华为数字化转型之道》这本书籍，希望大家统一思想、统一方法论，在流程梳理、方法论上做出变化，从部门负责人开始自上而下做出改变。
随后，与会领导依次分享了对数字化的认识和理解，以及部门现状、面临问题及对数字化的期望，并结合各自业务发展、业务战略，就后续数字化工作的推进思路进行了研讨。
三
领导牵头，共绘数字化蓝图
集团董事长兼总经理邱醒亚强调，数字化蓝图应由大家一起来画，数字化是手段，业务战略是方向牵引。过去大家对数字化的认识和期望是提高效率，但数字化关注的应该是价值流，“我们要在IT落地的基础上，建立我们自己的方法论和数字化流程”。
邱总要求下一步，各业务负责人要带领团队独立开展数字化的理论学习，以华为的数字化转型方法论为基础，统一语言、导入思维、学习方法论，积极探索与实践兴森的数字化转型道路，从而推动数字化转型过程全提速，早日实现集团全域数字化。