抗震防震概念板块行业研究报告

问：你好，现在商业航天行业发展迅速，同类型企业优刻得已经加入，每日互动是否与商业航天合作？

答：尊敬的投资者，您好。公司近日与眉山天府新区兴产投资控股集团有限公司（以下简称“眉山天投”）正式签署战略合作协议。双方将在卫星数据与智能技术融合研发、可信数据空间及“卫星发数站”建设等方面达成战略合作。眉山天投旗下环天智慧，是目前西南唯一拥有自主可控卫星星座的企业，能力定位集成“采、存、算、管、用”卫星数据应用全周期，在卫星遥感数据采集、处理等方面具备技术优势。公司与眉山天投将充分发挥各自优势，推动数据智能、产业数据应用等重点领域实现产业链与创新链融合，打造国内外领先的数据智能技术应用与价值共创共享示范。例如，公司与眉山天投计划合作研发面向多领域的卫星数据应用技术，并共同建设可信数据空间基础设施与生态体系，构建以“卫星发数站”为核心的数据服务生态，聚焦行业领域核心痛点，围绕行业数据研究场景共同挖掘行业高价值应用，合作打造一批数据产品服务，面向城市治理、公共服务、应急、金融、农业、文旅等领域的数据驱动解决方案，提升数据资源的利用效率和社会价值。谢谢！

问：目前马钢有限业务已步入正轨，母公司员工也无实际业务落地，这让我们对马钢股份总部的定位产生了一些思考。想请教管理层：在当前业务架构下，马钢股份总部的核心职能具体是什么？如何通过实际工作（如战略统筹、资源协同、风险管控等）证明自身价值，以支撑马钢有限进一步释放协同红利？此外，面对‘总部人员去一线’的市场关切，公司是否有相关人员优化或职能调整的规划，确保总部与业务端高效联动？

答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

问：年末将至，请问公司是否已收到宝钢股份像马钢股份支付的第二期股权转让款？

答：尊敬的投资者，您好。目前公司已收到宝钢股份受让马钢有限股权的第二笔股权转让款。谢谢您的关注。

问：钢铁业务划转至马钢有限后，马钢股份当前的员工总数是多少？集团目前推进减员增效有哪些具体举措？

答：尊敬的投资者，您好。第一，与年初相比，目前本公司合并口径的员工规模整体保持基本稳定，其中相关钢铁主业员工按照“人随业务、资产走”原则由母公司及附属公司划转至控股子公司马钢有限后，仍在本公司的合并范围内。第二，本次业务划转后，公司本部更侧重人员结构优化，其中钢铁生产相关的生产运营和业务职能类岗位主要集中至马钢有限，公司总部岗位主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能，总部人员规模控制在合理区间，推进人员配置更加专业化、精益化。第三，人员规模上，公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部团队。谢谢您的关注。

问：作为马钢有限的母公司，马钢股份当前承担的核心管理与统筹工作主要有哪些？马钢股份自身是否开展钢铁生产、销售及相关产业链等实际经营业务？

答：尊敬的投资者，您好。目前，公司钢铁主业员工已按照“人随业务、资产走”原则划转至控股子公司马钢有限后，母公司员工主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能。谢谢您的关注。

问：公司曾提及马钢有限将全面对标宝钢股份四大基地，请问当前在生产效率、成本控制、产品质量、绿色低碳等核心指标的对标工作进展如何？是否已建立定期对标机制及明确的提升目标？

答：尊敬的投资者，您好。马钢有限正积极多维度对标宝钢股份四大基地的先进经验，建立较为完善的定期对标机制并设立提升目标，成效显著：第一，生产效率方面，通过与宝钢股份常态化开展项目协同、工序诊断等项目，部分关键机组效率提升显著，其中炼铁日均产量稳步增长，日均水平稳定到4.25万吨以上；炼钢生产效率持续提升，均超额完成年度目标。热轧产线从原“3+3”加热炉模式调整为“3+2/2+2”模式运行，实现了钢轧平衡，效率大幅度提升。冷轧产线中酸轧机组效率得到提升，2130酸轧突破月产22.5万吨纪录，1720酸轧在品种结构大幅度调整下，月产能力达到14.5万吨以上。第二，产品质量方面，聚焦现货率、废次降等关键产品质量指标，与宝钢股份先进基地系统性开展对标找差与优化改进。今年，通过技术攻关、流程优化及管理升级，各项产品质量指标实现显著突破，进步幅度均超10%，产品品质稳定性与竞争力得到明显增强。第三，成本控制方面，深化算账经营，加强与宝钢股份协同，策划年度协同支撑项目108项，涵盖采购、技术进步、生产运行等指标，同时重点聚焦“四大成本”及费用挖潜，取得很好效果，有效对冲外部市场波动影响，支撑年度经营目标的实现。马钢铁水成本行业排名较上年提升。第四，绿色低碳方面，通过加快节能技术改造、推进设备能效提升、强化余能余热回收、完善能源管理体系、促进数字赋能等举措，顺利通过“双碳最佳实践能效标杆示范”公示；提前谋划、开发各类绿色电力资源，目前光伏装机容量46MWh，特钢光伏项目进入施工阶段。未来，公司将持续深化全流程对标管理，紧盯行业先进，进一步挖掘产品质量提升潜力，以高质量产品与服务回报广大投资者的信任与支持。谢谢您的关注。

问：请问公司母公司现阶段主要承担哪些职能？鉴于马钢有限、长江钢铁等子公司运营成熟，无需母公司支持，我们小股东关注母公司现有人员规模是否与实际职责匹配，是否存在人员冗余？公司是否有计划将母公司部分人员向马钢集团或业务一线子公司调配，以降低管理成本？

答：尊敬的投资者，您好。第一，目前，公司钢铁主业员工已按照“人随业务、资产走”原则划转至控股子公司马钢有限后，母公司员工主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能。第二，公司已通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，减少一般性行政岗位，重点保留和强化关键管理和专业技术岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部队伍结构，暂不存在人员冗余现象。谢谢您的关注和建议。

问：请问公司：目前马钢有限（宝钢股份参股）、长江钢铁（民营属性具备成本优势）均为公司控股子公司，且两大主体已形成相对成熟的自主运营与发展模式，上市公司层面可直接介入的管理与运营空间已较为有限。基于降本增效、优化组织架构的考量，公司总部人员编制是否存在进一步压缩的空间？是否有规划将总部团队精简至50 人左右的精干规模？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司将持续坚持精简高效的总部建设方向。进一步加强战略管控、公司治理与专业服务职能，更多发挥统筹协调、制度建设与专业支撑作用。第二，作为A+H股上市公司，本公司需依法合规地履行信息披露、规范运作、内部控制、风险合规、财务管控及投资管理等必要职责，总部人员规模需与战略规划、治理责任、监管要求以及投资管理、风险管控等相匹配。后续公司将通过职能梳理、流程再造、岗位整合、内部流动与自然减员等方式，压减一般性重复性岗位，强化关键专业能力，持续打造精干高效总部。谢谢您的关注。

问：请问公司：1. 已知马钢有限正对标宝钢股份基地先进经验，目前在生产流程优化、管理模式革新、技术协同等方面已采取哪些具体举措？后续是否有进一步提升生产效率的明确目标与实施路径？2. 马钢有限此前已与高校开展技术攻关合作，未来是否计划进一步深化产学研融合，建立更稳定的协同机制？3. 针对 50 岁以上资深研发员工，公司是否有鼓励其到高校任职、发挥技术与经验优势的相关规划或支持政策？

答：尊敬的投资者，您好。第一，与马钢有限与宝钢股份对标方面，生产效率上，通过技术攻关、设备改造、新技术运用等措施，推进生产工艺流程优化；产品质量上，聚焦现货率、废次降等关键产品质量指标，与宝钢股份先进基地系统性开展对标找差与优化改进；技术协同上，以项目为载体，从铁前、炼钢、能环等方面推进研发协同，推动资源高效配置，以实现关键技术突破与降本增效双目标。第二，马钢有限与高校、研究院所保持着良好的产学研合作关系，未来将努力扩大与高校、研究院所的合作渠道。第三，马钢有限始终坚持以岗位价值、能力贡献和业务需要为导向，依法合规地开展人才管理，不会以年龄作为人员去向安排的依据。针对长期深耕研发、具备丰富经验的资深技术人员，在维护其合法权益的基础上，公司更重视其在关键技术攻关、体系能力建设与知识传承中的作用，通过首席师、导师带徒等机制，持续发挥其价值。谢谢您的关注。

问：公司已按 “人随业务、资产走” 原则，将钢铁主业相关员工人事关系划转至控股子公司马钢有限，公司曾提及将优化总部岗位结构、提升人事效率。请问：截至目前，马钢股份作为母公司的具体人员规模如何？相较于业务划转前，人员结构（如管理、技术、行政人员占比）有哪些调整？在核心钢铁业务已由马钢有限承接的背景下，母公司当前主要承担哪些核心职能？是否聚焦于战略规划、资本运作、合规风控、资源协同及对子公司的管控等方面？

答：尊敬的投资者，您好。第一，与年初相比，目前本公司合并口径的员工规模整体保持基本稳定，其中相关钢铁主业员工按照“人随业务、资产走”原则由母公司及附属公司划转至控股子公司马钢有限后，仍在本公司的合并范围内。第二，本次业务划转后，公司本部更侧重人员结构优化，其中钢铁生产相关的生产运营和业务职能类岗位主要集中至马钢有限，公司总部岗位主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能，总部人员规模控制在合理区间，推进人员配置更加专业化、精益化。谢谢您的关注。

问：公司此前明确 “将总部人员数量保持在合理、精益的水平”，未来是否有明确的 “小总部” 建设规划？有无对标优秀的头部钢企？相关优化调整的时间节点和实施路径是什么

答：尊敬的投资者，您好。 第一，公司将持续按照精简总部的方向建设母公司本部。随着马钢有限等经营主体独立运营，总部定位于战略管控和专业服务，原则上不再承担具体生产经营职能，侧重发挥统筹协调、制度建设和专业支撑作用。第二，人员规模上，公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部团队。第三，推进路径上，公司将持续对标公司优秀同行的总部管控实践，围绕职能梳理、流程再造，分阶段推进精简优化。谢谢您的关注。

问：自宝钢股份参股马钢有限后，双方协同效应逐步显现，想了解目前马钢有限特钢业务的最新经营情况（如核心产品产销、盈利表现、毛利率变化等）？此前有信息显示其特钢业务已连续实现正毛利，后续是否具备持续扭亏向好的基础？能否进一步分享特钢业务的产品结构优化、技术协同进展及未来发展规划，以便投资者更全面了解该业务的发展潜力？

答：尊敬的投资者，您好。第一，生产经营方面，马钢有限特钢业务按照聚焦“特钢做强”的总体思路，坚持产品经营策略、全流程成本管控及差异化竞争路线，调整产品结构。今年以来特钢新开发产品139项，通过产品认证23项，通过采取规模提升、产品结构调整、全流程降本等措施，特钢产品经营成果持续改善，扭转了新特钢投产以来持续亏损的局面。第二，产品结构优化方面，2025年公司特钢产品结构持续优化，如高端风电齿轮用钢由9.9万吨/年提升至13.6万吨/年；超超临界锅炉管用钢P92系列由1.73万吨/年提升至2.26万吨/年。同时，马钢有限与宝钢在轴承钢、冷镦钢、弹簧钢等优特钢产品的制造工艺及质量等方面开展多项协同。第三，未来发展规划方面，马钢有限特钢业务将持续推进“2345”经营战略，努力打造宝武第三大战略产品，做专做优特钢产品，提升特钢产品的市场竞争力与行业影响力，构建宝武优特长材的核心力量。谢谢您的关注。

问：已知 2025 年上半年宝钢股份直供比例已达 81.2%，而公司此前提及板材和特钢直供比例较高但距优势企业有差距。目前马钢有限与宝钢股份已开展多项营销协同项目，想请教现阶段公司整体直供客户占比具体是多少？后续在借鉴宝钢直销经验优化销售体系的规划中，有没有明确的直供比例提升目标和实施路径？公司认为未来有机会追赶上宝钢股份的直供比例水平吗？”

答：尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限现阶段整体直供客户占比在40%左右，其中板材和特钢产品的直供比高于长材产品的直供比。第二，受长材仓储式销售模式的影响，公司整体直供比例与宝钢股份相比仍有一定差距。在板材领域，马钢有限将通过借鉴优秀经验、优化销售体系等措施，持续提升直供比例，争取逐步接近宝钢股份的板材直供水平。第三，公司将持续深耕区域市场，着力拓展中小终端用户，同时逐步优化渠道结构，有序减少经销商订单，推动终端客户订货量与市场份额的稳步提升，不断增强直销体系的整体竞争力。感谢您的关注。

问：公司此前已将钢铁主业资产划转至马钢有限，且该资产权属变更、生产经营资质承接是宝钢股份第二笔转让款支付的前提，请问目前相关资产权属变更和资质转移工作是否已全部完成？若仍有部分资产权属或资质事项未完成，预计何时能完成全部手续？是否会对宝钢股份款项支付节奏产生影响？

答：尊敬的投资者，您好。第一，公司已完成将相关钢铁主业资产增资注入至马钢有限涉及的经营资质转移、承接工作，基本完成资产权属变更转移手续。第二，目前公司已收到宝钢股份受让马钢有限股权的第二笔股权转让款。谢谢您的关注。

问：董秘，您好。海南自贸港已于12月18日全岛封关。请问公司目前在海南地区是否有生产基地或具体的业务布局？封关后实施的“零关税”、加工增值免关税等政策，预计会对公司未来在海南的经营成本、业务模式或市场拓展产生哪些影响？谢谢。

答：您好，感谢您的关注。公司目前在海南没有生产基地。在海南市场，公司曾承接过博鳌亚洲论坛国际会议中心、海南国际会展中心、三亚国际免税城、海口新海滚装码头客运综合枢纽站等项目。对于海南封关运作可能带来的市场机遇，公司始终保持关注并进行审慎研究，未来若有明确且达到披露标准的相关业务布局或工程项目获取信息，公司将严格按照监管要求履行信息披露义务。

问：请问11月10日的股东人数多少，谢谢

答：您好，感谢您的关注，截至2025年三季度末，公司普通股股东总数为78,355。若股东需要查询其他时间段的股东人数，请准备股东账号、身份证(机构投资者请提供营业执照)及目前持有公司股票的持股明细(或对账单)，到公司现场办理相关查询工作，公司会在核实股东身份后予以提供。

问：董秘您好，公司今年海外订单呈现爆发式增长，请问工程所用的钢材是当地采购还是国内采购？钢材市场的波动是否会影响项目利润？是否已在合同中约定了价格变动机制？谢谢！

答：您好，感谢您的关注。海外工程所用钢材主要为国内采购加工，钢结构件定价为成本加成法，钢材价格波动影响有限。公司也在加快推进集采范围，以降低采购成本。

问：董秘您好，公司目前股价不足以反映公司经营状况和实力，管理层是否应采取措施（回购注销/奖励机制等）来提振股价、提升市值？截止目前股东人数多少？望及时答复为盼！

答：您好，感谢您的关注。2025年以来公司通过大股东增持（增持约1.7亿元）、库存股注销（注销约2200万股）、提高股息率（分红比例不低于净利润70%或4亿元孰高）等措施提振股价，截至目前，公司今年股价涨幅跑赢同行，明年公司也将继续做好相关市值管理，与股东共享公司发展收益。股东人数请以公司定期报告披露数据为准。

问：董秘您好，公司截止目前持有瑞丰银行股份多少？每年分红占公司利润比例？2026年有增持或减持计划吗？谢谢！

答：您好，感谢您的关注。公司目前持有瑞丰银行7346.09万股，2025年收到瑞丰银行分红款1,469.22万元，目前暂无增持或减持瑞丰银行计划。

问：请问贵公司在国家倡导的城市更新中承接过哪些具体项目，具体时间是？占公司多大营收？利润率有多大？未来可参与城市更新哪些方面？公司有何规划和预期？

答：您好，感谢您的关注。公司曾参与上海真新社区W06-1601单元13-05地块保障性租赁住房项目（合同金额4.22亿元，2023年）、绍兴平水铜矿主题文旅综合体项目（合同金额10亿元，2024年）等城市更新项目。 未来可参与的城市更新项目主要在“好房子”建设方面，公司自研的装配式住宅产品体系，兼收钢结构与混凝土两种结构材料的优势，又以施工速度快、对现场环境要求小、对周围污染少等优点更适应未来城市更新建设在民生改善方面的需求。公司于 2025年9月竞得上海闵行区某地块，用于开发建设具备“好房子”标准的高品质住宅，拟作为公司展示绿色集成建筑技术体系在住宅领域竞争优势的重要载体，同时公司认为当下的住宅市场仍是建筑行业最大的一块细分市场，公司也希望能够借助本项目的打造，战略性进入该领域。