◆董秘爆料◆
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2026-01-16
- 用户
问:你好,领导,公司的江豚会员店号称超越了山姆超市。公司可以详细介绍一下公司江豚会员店有那些优势吗?
- 武商集团
答:山姆会员店拥有成熟的全球供应链体系、深厚的选品经验与高效的运营模式,武商超市始终对山姆超市这样的行业优秀标杆保持虚心学习的态度,在此过程中,我们也在持续探索适合本土市场的发展路径。WS江豚会员店作为武汉本土会员制的首次尝试,秉持“一切体现会员价值”的经营理念,依托于多年深耕湖北的积累,在区域物流、本地商品开发等方面进行了一些特色化的探索,通过“全球精选+荆楚特色”的选品策略,既引入国际名品,也积极整合湖北地理标志产品;同时融合集团现有会员体系,为会员提供超130项权益与服务,努力结合本土运营经验与场景创新,提升会员的购物感受。
2026-01-16
- 用户
问:武商梦时代,南昌武商MALL作为公司重大投资项目,在立项阶段均已履行了市场调研、可行性论证及专业评估程序,并按《公司章程》的规定履行了审议程序。请问这两个项目出现巨额亏损的原因是什么?公司进行了市场调研、可行性论证及专业评估程序,为何项目回报率跟公司公告的不一致?
- 武商集团
答:武商梦时代广场自2022年11月9日开业以来,业绩稳步增长。2023年度营业收入5.9亿元,净利润0.38亿元。2024年度营业收入6.6亿元,同比增长12.38%;净利润0.42亿元,同比增长10.29%。2025年上半年,营业收入3.6亿元,同比增长10.86%;净利润0.43亿元,同比增长64.73%。南昌武商MALL于2023年4月28日开业,作为江西重奢标杆,已汇聚众多国际头部品牌,2024年度营业收入2.05亿元,2025年上半年,营业收入同比增长,净利润同比减亏,经营情况向好,客流量同比增长20%。公司对项目的长期价值充满信心,并将持续通过品牌升级、运营优化和体验创新,加速其价值释放进程。
2026-01-16
- 用户
问:为了应对公司的江豚会员店降维打击,沃尔玛选择在湖北再开几家山姆超市来维稳市场。请问公司的江豚会员店为何被沃尔玛认定为最强劲的对手?江豚会会员店为何会取代山姆超市受到消费者青睐?
- 武商集团
答:武商超市深耕湖北区域多年,在本土化及会员体系建设上态势良好,一是依托华中地区枢纽和多点位前置仓布局,在武汉逐步实现了多区域高效配送;同时通过开发本地供应基地和组建深谙本土需求的买手团队,努力为消费者提供更具“家乡味”与“本地鲜”特色的商品选择。二是我们并未从零开始建设会员体系,而是依托武商集团长期积累的存量会员生态,尝试实现跨业态权益对接与消费场景延伸,希望能以更优的消费门槛与价值感知,提升会员的性价比体验。未来,我们将继续专注自身特色,努力为消费者带来更具质价比的商品和更优质的服务。
2026-01-15
- 用户
问:你好,领导,沃尔玛市值已经接近7万亿了,同样是商业百货企业,为何公司的净利率远低于沃尔玛?公司为何不向沃尔玛学习经营模式或者聘请沃尔玛管理层来公司任职?
- 武商集团
答:公司与沃尔玛在企业定位、业务模式与市场属性上存在根本差异,单一的财务指标不具有可比性。公司始终以自身业态基因、核心优势与长期规划为根本出发点,构建贴合实际且具备差异化竞争力的路径。公司新一届董事会锚定高质量发展目标,持续优化运营策略、深化成本精细化管控、大力推进创新经营与业态升级。一是以高端商业综合体、百货及文商旅融合业态为核心基因,夯实“资产+运营”双轮驱动的基础;二是聚焦区域消费升级需求,发挥华中高端零售标杆优势,通过引入国际高端品牌、打造特色首店集群、推进供应链优化,强化差异化竞争壁垒;三是锚定“深耕主业+拓展新赛道”,在巩固零售主业的同时,持续强化数字化转型与轻资产运营。公司盈利质量显著改善,2024年全年扣非净利润同比大幅增长66.83%,2025年上半年扣非净利润同比增长21.45%,2025年三季度净利润同比增长2.98%、扣非净利润同比增长12.74%,核心盈利指标在同行业中保持前列。
2026-01-15
- 用户
问:公司投资几百亿建了武商梦时代、南昌武商等购物广场,结果年年亏损,利润都没有利息高,按目前利润回报率来看,这些项目至少会亏损几十亿。请问公司为何要拿几百亿资金去投资购物广场这种夕阳产业?公司为何不拿着这几百亿直接入股沃尔玛或者一些高科技企业?请公司认真解释一下,谢谢!
- 武商集团
答:武商梦时代,南昌武商MALL作为公司重大投资项目,在立项阶段均已履行了市场调研、可行性论证及专业评估程序,并按《公司章程》的规定履行了审议程序。目前,武商梦时代营收与净利润已实现连续多季度同比增长,南昌武商MALL作为区域重奢标杆,客流与销售业绩持续提升,显示出良好的增长势头与长期潜力。上述两个项目的价值,将通过公司持续的运营提质在未来长期回报中得以体现。公司始终专注于商业主业的深耕与发展,投资决策紧密围绕主业战略展开,重点关注商业领域上下游的新技术、新业态与新模式,通过股权投资、资产整合等方式,积极布局新赛道、培育新质生产力,持续优化资产与业务结构,旨在进一步提升公司核心竞争力与长期价值。