◆董秘爆料◆
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2026-04-16
- 用户
问:贵司建设了很多数据平台,这些数据平台主要是哪些部门负责管理,如何管理的?我看披露中对这些平台的披露并不详细,但我看公司战略中往数字化方向发展
- 首创环保
答:尊敬的投资者,您好。公司始终将科技创新作为高质量发展的核心引擎,系统部署技术攻关、成果转化、模式创新、生态构建全链条创新体系,以技术突破赋能主业提质,以模式创新开辟增长赛道,全面筑牢企业可持续发展的核心竞争壁垒。“十四五”期间,公司围绕“系统化”“资源化”“数字化”“集约化”的科技创新方向,制定了“70%科创型技改”“20%技术创新”“10%战略研究”的“721”科技创新路线,打造了以协同创新研究院战略引领,事业部群创新策源,研发基地承接落地,外部机构战略补充的科技创新主体体系,为公司的项目建设、运营服务及效益提升提供了关键技术支撑。谢谢。
2026-04-16
- 用户
问:公司25年收入2334亿,亏损918亿,账面合同负债930亿,也就是26年最多只有930亿转为收入,所以26年的经营亏损正常比25年还多(剔除25年一次性减值计提550后25年亏损350亿),公司不断的给投资者超预期亏损,公司管理层有无对26年经营做预测?可以披露年度预算目标吗?
- 万科A
答:感谢您的关注。受多重因素影响,当前公司面临着多重风险挑战,整体经营形势依然十分严峻。在各方支持下,本集团全力推进改革化险工作。有关公司提升经营、改善管理和业绩等方面的举措,您可以参考公司《2025年年度报告》的“致股东”部分或者近期披露的《2026年3月31日投资者关系活动记录表》。
2026-04-16
- 用户
问:公司年报披露存货4000亿,只有750亿用于借款抵押或担保,但公司3600多亿有息负债还有部分是信用贷款,根据公司以前披露,投资者理解是银行给了公司三年完成所有贷款从信用改为抵押或担保,但公司在延期公司债的增信措施提到很多资产涉及合作方,做不了抵押或担保,是否未抵押的3000多亿存货都是比较难抵押或担保的?
- 万科A
答:感谢您的关注。公司将综合考虑资产状况、股东方意愿、未来销售安排等因素,妥善安排后续融资增信措施。
2026-04-16
- 用户
问:公司对联营和合营企业的投资1069亿只计提了4.9亿的减值准备,比例很低,明显低于公司对联营合营的其他应收款计提618亿的坏账准备比例,为何股权减值这么少?
- 万科A
答:感谢您的关注。公司根据相关规则的要求,结合市场变化和项目实际情况,定期会对所有非并表项目进行动态减值测试,评估项目盈利情况,以审慎确定减值处理。联合营项目的减值通过权益法调整,已体现在投资收益里。相关情况您也可以参考公司《2025年年度报告》。
2026-04-16
- 用户
问:公司计提的存货跌价准备,在建开发产品计提比例为7%(1938亿存货,计提150亿),远高于已完工开发产品和拟开发产品的5%,根据公司披露,在建很多是后来拿地即开工的低价项目,为何计提的减值占比反而高?是否已完工和拟开发产品存在少计提的可能性?
- 万科A
答:感谢您的关注。公司根据相关规则的要求,结合市场变化和项目实际情况,定期会对所有项目进行动态减值测试,评估项目盈利情况,以审慎确定减值处理。相关情况您也可以参考公司《2025年年度报告》。
2026-04-16
- 用户
问:公司年报存货4000亿,扣除208亿存货跌价准备余额,还有3700亿净值,但公司25年亏损900亿,公司报告披露的计提的存货跌价项目为一二线郊区,但公司还有很多三四五线存货(已完工产品其它就有488亿),请问三四五线的存货有无严格测试,计提了多少准备?
- 万科A
答:感谢您的关注。公司根据相关规则的要求,结合市场变化和项目实际情况,定期会对所有项目进行动态减值测试,评估项目盈利情况,以审慎确定减值处理。相关情况您也可以参考公司《2025年年度报告》。
2026-04-16
- 用户
问:公司24年其它应收2494亿,计提坏账准备280,当时有投资者提问准备计提是否足够,公司响应投资者提问,25年的计提增加到了618亿,但其它应收净值还有1753亿,稍微一笔判断失误,就会远超审计师在报告提到的28亿的重大性水平而出现年报重大错报,请问公司有何具体措施评估其它应收的可收回性?
- 万科A
答:感谢您的关注。公司根据相关规则的要求,结合款项实际情况,定期会对应收款项进行减值测试,以审慎确定减值处理。
2026-04-16
- 用户
问:根据目前公司经营状况和业务规模,请问公司还有管理费压降空间没,管理人员有减员计划没,管理分支机构有合并安排没,管理技术提升有哪些安排?
- 万科A
答:感谢您的关注。为落实改革化险部署要求,公司组织实施了管控与治理体系优化,明确了集团总部、地区公司及事业部三类组织的具体管理定位,开发业务的管理架构由原先的“三级半”简化为“两级”;同时公司将降本增效作为核心管理举措之一持续深化,在全面提升组织运行效率的基础上,系统性压缩各项费用开支。详情您也可以参考公司《2025年年度报告》。